我就一个问题,拼多多接下来怎么满足现在的消费降级用户的必然会发生的消费升级需求?如果不能满足,就没有投资价值,现在用户全是它的也必然会全跑光。电商,必须提供好的购物服务才有价值,而不是有用户就有价值。
拼多多是一个带有很重的游戏策划印记的电商平台,很多事情你站在传统电商的角度去看待,会觉得很奇怪,但如果是做过游戏策划的,其实就挺容易看得懂。就譬如百亿补贴到底是个啥?如果按照游戏策划的思路来看,百亿补贴无非是个首充大礼包而已。
凡事都是从零到一的难度最大,只要有了第一次,就有第二第三第N次,这个道理,游戏付费和电商消费,都是一样的。
很多人主观的以为,在淘宝形成的消费习惯不会轻易的转移,其实这并不是什么护城河,一次两次三次,只要频率在不断拉高,后面总有慢慢习惯的时候。电商真正的护城河,要么是价格优惠的深度,要么是SKU规模的广度,本质上,根本不存在对平台的忠诚度这一说。
每一种商业模型,都有最适合自己的黄金时代,大环境一旦改变,不是某一个领袖靠一己之力可以力挽狂澜的。仅就电商而言,淘宝的黄金时代已经过去了,不会再回来了,不管你能不能接受,都是如此。
我就一个问题,拼多多接下来怎么满足现在的消费降级用户的必然会发生的消费升级需求?如果不能满足,就没有投资价值,现在用户全是它的也必然会全跑光。电商,必须提供好的购物服务才有价值,而不是有用户就有价值。
就拿服装类目来说,多多只要跟淘宝一样保护原创,重视知识产权,成本立马增加,它现在便宜很大一块原因是它没有开发成本,没有测款成本,没有拍摄成本,都是天猫现成的爆款,直接盗图过来低价干,说白了就是剽窃,哪怕你投诉平台也不会处罚,甚至小二还会教商家怎么申诉,还有直接把销量改成10万+的神漏洞,平台都是默许的,如此没有节操的公司还望各位投资者慎重
我一向认为,拼多多一直在跟其他电商公司拼底线,拼多多以极低的底线获取了原本淘宝和京东试图通过“教育”去转化的用户。当淘宝和京东还在思考怎么让用户学会“网购”的时候,拼多多则认为这些用户不需要教育,只要便宜和占便宜。这也是为什么尽管拼多多的营销手段如此低劣,用户容忍度却如此之高的原因。还有某些大V认为这种行为特别本分,这是我十分费解的。拼多多催熟了底层电商的发展,明面上看是对电商行业的发展,但让几亿人民误以为这就是电商原本的样子,这是拼多多最大的恶。
我就一个问题,拼多多接下来怎么满足现在的消费降级用户的必然会发生的消费升级需求?如果不能满足,就没有投资价值,现在用户全是它的也必然会全跑光。电商,必须提供好的购物服务才有价值,而不是有用户就有价值。
就拿服装类目来说,多多只要跟淘宝一样保护原创,重视知识产权,成本立马增加,它现在便宜很大一块原因是它没有开发成本,没有测款成本,没有拍摄成本,都是天猫现成的爆款,直接盗图过来低价干,说白了就是剽窃,哪怕你投诉平台也不会处罚,甚至小二还会教商家怎么申诉,还有直接把销量改成10万+的神漏洞,平台都是默许的,如此没有节操的公司还望各位投资者慎重
仔细看完了全部的评论,嗯……跟意料当中的差不多。
说实话,今天拼多多的所有这些争议,退回去十来年,基本上我都看过一遍……
这个话题,不展开了,因为能说的实在太多。我只讲一个看法吧:黄峥的退休,并不是因为干不下去了,正相反,是因为未来变得比较乏味,没什么挑战性了,仅此而已。
最后,分享一个写于15年之前(2006年)的帖子吧,原地址找不到了,感谢新浪还帮我留着。互联网,真是个容易遗忘的地方。
网页链接
以前谈起实体小店的假货都义愤填膺,现在说起线上假货之王PDD缺相爱有加,无他,屁股使然!!!
乡下人进城第一站——拼多多,因为拼多多开在了城乡结合部;乡下人慢慢有钱了,还要去城里玩,于是就来到了第二站——淘宝/天猫。一到城里,可就回不去乡下咯