首先感谢探讨。家装是烂生意不假，但首先你要区分开包工队还是集成商。贝壳是轻资产。
其次是因为这个行业缺少强势的渠道商。家装最大痛点在于销售，贝壳二手房可以给装修做一系列低成本导流，突破了单店流量逻辑。
你可以看看贝壳，23年比21年收入少了139亿，反而盈利增加了50-70亿，减亏是不是有点猛？
贝壳披露了家装的收入和27%毛利率，再对比23年对比21年的SG&A变化，那时完全没有家装业务，简单一算就知道净利率了。
此外，具体盈利情况怎么样，可以去看看欧派的财报，也可以看看美国的家得宝。我写过的一篇拙文网页链接

装修公司广告营销费用太高了吧，这个交叉销售我觉得还是有机会的

你很了解呀。确实是这样的。

还真是，所以不能找大装修公司，想不开票也不行，就得扣税。

有没有可能通过规模采集来降成本呢，比如现在很多品牌物业也来做装修这块业务，提到的主要优势：1.通过合作方采集将成本；2.住户的信任度，物业来装修后，出了问题可以直接找物业

看产品经理能力是否能整出品牌（省心，好用，美感）溢价了，产业链里确实很多不合理的分配

一句说到点子上。

明白人

郭嘉不傻。。。