格力改革的难度

历来改革失败者居多，王安石变法也是失败告终。王安石变法之前，国库空虚，宋朝财政亏空已达1750余万，到了不得不变的时刻。

青苗法，低息贷款给农户，农作物收割之后，农户把本金和利息一并归还，可以防止地主高利贷剥息百姓。（最后执行的时候，这种资金不允许亏损，不需要钱的城市户籍人口被强制贷款，地方官摊派以求政绩！）

市易法，平价时收购商贩滞销的货物，市场缺货的时候再卖出去。（最后执行的时候，腐败现象严重）

免役法，使原来轮流充役的农村居民回乡务农，原来享有免役特权的人户不得不交纳役钱，使很多农民免除劳役。（最后执行的时候，增加了民众的负担）

最终通过变法，国库积累了二十年的开支，但最终也以失败告终。国进民退，百姓苦不可言，失败也是必然！

改革之所以难，难就难在要打破既得利益者的利益，还要兼顾广大人民群众的是否受益，如果改革加重了百姓的负担，自然不得民心。

格力2019年增长遇到瓶颈，企业也经历了大规模的改革。

先说多元化改革

1、手机，价格偏高，性价比不行，失败。

2、生活家电，这个里面做起来的产品有电风扇和取暖器，截止到今天，电风扇线上市场份额16.67%，排名行业第二，还是可以的。取暖器线上市场份额14.25%，也是可以的。其它产品基本上处于滞销阶段！之前是买空调强制摊派给经销商生活电器，经销商对这些产品很反感，现在改革把强制摊派取消了。

3、智能装备，从2017年半年报营业收入9.6亿，到今年半年报1.98亿，下滑不可谓不惨烈！未来几年对它也难能寄以厚望！

4、直播带货，董明珠的店，最后一场3月31日武汉直播，近半年再无直播。应该以后也不会直播了！直播不是目的，减少层级是目的，不知现在进展到什么地步了！

5、大力发展线上渠道，这个做的还是可圈可点的，截止到9月12日，格力空调零售额线上市场份额31.24%，同期美的空调零售额线上市场份额30.43%。格力首次线上市场份额第一！但也有代价，截止到9月19日，格力空调零售额线下市场份额33.2%，但美的是35.97%，线下首次市场份额被美的超过！也就是说线上的增长是牺牲线下为代价的！

6、改革必定遇到阻力，如何打破阻力，就需要当家者力排众议，意见相悖者退。在王安石变法中，反对派中人才济济，司马光、韩维、文彦博、欧阳修、富弼、韩琦、范缜、苏轼等，神宗完全不受影响也是不可能的。这也是变法的失败之一。格力改革中，2020年人员数量减少4894人，其中元老级大将离职2名，波动也是不可谓不大。但改革必定需要的是强势当家人，董明珠算是不二人选。

经过这波改革，上半程被公募用脚投票，下半程被外资用脚投票，今年累计下跌35.46%，自古以来，在成熟的机制中想要推倒重来，难度很大，这也是它们不看好的主要原因。目前为止我依然看好格力电器，也是我的第一大持仓股。既然改革那么难，为什么还要坚守？

主要是格力空调的基本盘还在，只要根基稳定，格力最差也是一个稳定投资的分红股，目前价位除了被动减持的人以外，我想不出继续抛弃它的机构是怎么想的！

$格力电器(SZ000651)$ $美的集团(SZ000333)$ $海尔智家(SH600690)$