穷人或者低学历而且没有任何资源的人，只有通过比别人更专业才能获取大量财富。专业性加上变通性可以在激烈的竞争中，从夹缝中寻求出路
我一直认为60分的人基于绝对认同是完全可以培养出来的，只是很少有公司愿意花时间和资金来试错，都喜欢找高学历的聪明人，导致两极分化越来越严重。越底层越没有机会越没人赏识，加上身边的圈子有目标感的很少，看长远的更少，在躺平的环境里越来越被动了。等到了35岁以后上有老下有小，根本动弹不得，个人能力也差强人意，只会越来越迷茫了。
跟对人加强执行是能力提升的最短路径，思考能力有限看不清未来，就按照带头人的逻辑往深里干，看到结果就总结经验然后继续深入的干，久而久之方法论就形成了。我做ip过程中对比了同事的变化，发现能力是一定可以培养的。
0-1的项目需要解决产品，供应链，品牌，渠道，销售等一些列问题，架子搭起来只是第一步，变化中不断调整，团队需要齐头并进。思考决策的工作我全部做完，内部转岗了两个助理强执行，每天把全网分发以及各种琐碎的活全部干完，一年多的时间发现她们整个人都脱胎换骨了，能力上来了自然收入也是过去了数倍了。
强执行相当于60分的人用一百分的努力跑赢80分的人用七成力。80分的人比较聪明但是大都有偷懒耍滑的习惯，60分的人只要有耐心，发扬龟兔赛跑的精神，最终还是可以赢的。最怕的是60分的人还偷工减料，而且是大概率事件，身边没有优秀的圈子，自然不知道什么是优秀。现实生活就是这样，越差的学校学习氛围越差，毕业生标准越低
投资和投机并没有对错，投机如果想高收益要求更高一点。低起点的人优势是有大量的实操经验，直接摆脱理论体系直奔目的地。我就是把产品开发和供应链管理以及渠道开拓的逻辑，通过快速了解一个行业的逻辑，把行业数据品牌数据结合起来做判断还是非常精准的。
高收益需要信息不对称需要借助情绪和误判，这个方法论跟做企业一模一样，每个行业总是滋生新的机会点，从起步到爆发到衰落，高毛利的机会总是出现在两个端点，但是大部分人都是爆发前进来，成熟期亏损离场。
所以商业模式跟高收益并不是同步的，明牌跟高收益更不成正比，投资确实比管理效率高太多了