离“本分”很远,管理方面还任重道远啊。
同离职等报销中+1
原本的金额,找各种理由要克扣一部分。OK 我同意了,结果仍然又推了快2个月了还没动静!2月、3月离职的员工到5月底都收不到报销,请问是我不本分吗?
是这样的,这个要考虑我们的国情和当下发展的阶段,某种程度上,员工的辞职可能是一个冲动或者欠考虑的行为,辞职后的生活,家庭怎么办呐?设置一个缓冲期,试一试能不能挽留一下。我编不下去了…
看到前同事的经历,我也好奇是啥原因,就问了下HR和财务。HR妹子说,李S同学是3月初离职(未征得同意具体日期就不说了),13天后寄出离职证明,第二天收到后发现快递损坏,重新盖章,过了两天又寄出一份。
报销确实还有一笔2700+的没走完,因为这笔报销涉及补假抵扣所以比其它几笔的慢,预计本周能到款。
情况大抵如此,希望能回答李S同学的疑问。
报销慢其实我们也一直在吐槽,我一笔报销年前报到年后,个人感觉和是否离职没啥关系。不给别人添麻烦,特别是不给离职的同学添麻烦,这点做得还不够好。
欢迎有空常回来坐坐,LG2新开了几家好吃的店。
评论区很精彩,说句心里话,我现在用$拼多多(PDD)$ 只是图便宜,老朋友知道我一直不认为拼多多有什么段永平前辈说的本分。雪球有很多盲目迷信段永平的粉丝,请问——段永平前辈说的商业模式第一,企业文化第二,管理层本分。
段永平前辈买的$贵州茅台(SH600519)$ 管理层的企业文化和本分是啥?是挨个挨个进牢房?
拼多多的企业文化和本分是压迫员工?
看段永平前辈的言论和他实际买的股票越思考,我越觉得段永平前辈更可能只看商业模式。无论茅台,拼多多,腾讯,伯克希尔,苹果,都是商业模式一流的企业,但里面有个别公司的企业文化和本分简直没法直视。
以上是我对段永平前辈学习的一点心得和观察。
把高智商员工用富士康员工的管理手段,美其名曰“本分”,迟早会出事。
对离职员工的态度能体现一个公司是不是真本分。
明明极兔是养子,却两次公告没关系。。。背地里继续做着用极兔免罚款
雪球的功能越来越丰富了,离职员工都要上来投诉……看来影响力与日俱增
本分。。。段和黄这个人设。。反正在我这是站不住了。
来自拼多多离职员工,居然吐槽的是报销……