对头，我的本意就是发觉他们购买行为受事件驱动影响很大，比如本来也有购买需求是客观存在的，但如果不是特殊事件发生，就可以拖船龄，20年的也可以拖25年。这个船龄就是他们的容错空间。情绪化很重。而特殊事件一发生，就成为采购需求的触发器，一窝蜂抢，抢之前就以拖待变。似乎他们的决策程序就是，等特殊事件来涨价，涨价的预期收益来驱动采购行为，哪怕后期明知道会过剩，但是箭在弦上不得不发。