战略专注度不够；人才吸引力不足（因为国企）；老张有点类似晚期领袖，醉心于各种违背基本管理学原理的管理革新，对企业内伤很重；山东整体产业链水平和浙江、广东越差越远。家电业里面最强的其实就是最低调的朱江洪，张瑞敏名过其实。

1）过于阳春白雪，曲高和寡，不利于形成充分动员；
2）优秀的理念用错了行业。小微/阿米巴理念利于非标品类创新，但却不适用于大家电这种标品（标品赢在规模与效率，背后是大规模协作、流程控制与纪律）$海尔智家(SH600690)$ $美的集团(SZ000333)$ $格力电器(SZ000651)$

海尔声音小是因为海尔的净利率数据一直低于格力与美的，投资人都挺关注这些指标。但海尔有海尔的优势，在家电品牌这块，真正有全球影响力就是海尔，格力，美的在海外市场真正的品牌力还不够，海尔的卡萨帝在国内也是一骑绝尘。另外人单合一在逐渐发挥威力，特别在并购与孵化层面~~~在人单合一底层架构下，培育出了海尔生物、盈康生命等上市公司；GEA在人单合一模式赋能下5年收入翻番成为欧美企业转型升级的标杆；FPA转型以来，收入、利润均创历史新高；Candy并购第一年即扭亏为盈……海尔整体战略比较超前，被人误解与诟病多，特别是过去在空调领域的发展，但在品牌突围，全球化方面做得是非常好的

海尔和美的都挺好