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主要是决策效率问题。
外企中国区一没有决策的权利，二没有决策的效率。外企什么事情都要向总部汇报，一个新产品开发项目，需要中国的研发同意，中国的市场部同意，总部的研发同意，总部的市场部同意，任何一环否决项目就开展不了。外企有很多很优秀的员工，智商情商都在线，自我驱动力也没问题，但是员工的手脚被束缚住了。
私企的决策效率非常高。我和很多家材料类上市/准上市公司老总聊过，做项目要花多少钱添置什么设备，大部分当场就拍板。100万以内的投资上午聊下午就能去执行。遇到有远见的老总，员工做事情的成就感非常强烈，项目做成之后的回报也很丰厚。
主要是决策效率问题。
外企中国区一没有决策的权利，二没有决策的效率。外企什么事情都要向总部汇报，一个新产品开发项目，需要中国的研发同意，中国的市场部同意，总部的研发同意，总部的市场部同意，任何一环否决项目就开展不了。外企有很多很优秀的员工，智商情商都在线，自我驱动力也没问题，但是员工的手脚被束缚住了。
私企的决策效率非常高。我和很多家材料类上市/准上市公司老总聊过，做项目要花多少钱添置什么设备，大部分当场就拍板。100万以内的投资上午聊下午就能去执行。遇到有远见的老总，员工做事情的成就感非常强烈，项目做成之后的回报也很丰厚。
在华的很多外企，管理效率上比国企还国企，骨子里还带着盲目自大，无视中国市场的特殊性，以为在自己本国成功的产品，就能简单复制了。
当然，国内企业的逆袭，基本都是站在这些外企肩膀上完成的。有很多是在做代工或者做配套的过程中，积累了资金和技术，然后用更贴近客群的方式，完成了市场颠覆。
这些外企的历史使命已经完成，在中国市场上他们曾经赚过大钱，现在可以回去花了。手机、家电等企业都撤退的差不多了，汽车、食品、服装等行业也在加快进程。
建议看一下纪录片《中国工厂》，你会有感觉为什么福耀玻璃会竞争胜出，但在这里我不能说
2008 年时我去外企实习，用了一半的精力干活，被人批评干活太快了；后来正式工作在中企，用了八成功力，被我导师批评太慢太菜了，所以这些年外企不输，那是没有天理的。$腾讯控股(00700)$
要把工人当成真正的人对待，成本很高的……
一群打工的输给了一群老板，不稀奇吧
一方面是激励程度不一样，另外一方面是本土智慧（包括政府关系、员工压榨等等，老外做事情守规矩，对员工福利好，隐性成本较高）