| 发布于: | 雪球 | 回复：79 | 喜欢：52 |
我觉得是市场的不同造成这一区别。外企站在全球化的角度去看需求，中国国内的企业更专注于国内本土市场，更容易造出满足消费者需求的产品。另一个因素是竞争，再强大的企业迟早也会消失，在充分竞争的市场里，一些小的外企可能还未走出本国国门就已经被击败，而占有强大优势的全球化的大企业，在某些需要不断创新的行业里，不一定能够抓住每一个机会，现在我们看到的这些国内行业龙头，也是在厮杀中存活下来的幸存者。
看到一个传闻，$汇川技术(SZ300124)$ 的朱总和一个霸道的工控行业的中国区老大直面竞标一个大单，朱总豪气地当场说我现在就可以决定成本价甚至亏本保价，你现在可以响应吗？
非典后一年，我初入职场，和当时的老板在海南接待一个中外合资啤酒厂中方厂长，人家开口就来一句：在啊拉眼中，你们广东的产品都是垃圾。我😓都不知道怎么回话。后来我请教老板，他一笑：在苏州的展览会上，一奥地利的竞争对手直接放话要我们5年消失，但是他们是职业经理人（有退路），我们是企业家（没有退路），只有顶硬上。所以，我最初的印象就是：职业经理人和企业家的分别就是有没有退路。[大笑]