在抖音发力本地生活前，中国本地生活市场大约有 4000 万商家，其中 1200 万商家被美团点评收录，约 400 万商家选择在美团上投放广告或参与促销活动。下沉市场是一块难啃的骨头，在抖音到来之后，美团才开始考虑这部分曾经在 2019 年前后主动放弃的市场。
对于可能到来的拼多多，美团持谨慎态度。一位美团到店人士认为，多多买菜和美团点评的底层架构和产品差异不大，都是货架逻辑，其地面部队的拓展能力强于抖音，对美团存在不小的威胁。
进入本地生活，拼多多的当务之急是找到更多的商家入驻，鼓励商家参与活动，在目前已经发布的招商公告中，多多买菜将其优势总结为 0 佣金，无需复杂的运营操作，只需要与采销简单对接。这与拼多多过去的生意逻辑一致，最大程度降低门槛，降低费率，扩充供给。
多多买菜的最大优势是能够复用其超过 3000 人的本地 BD 和运营团队，由他们完成拓店和运营，打响进入本地生活的第一枪。但拼多多过去在平台电商逻辑下的成功经验，在线下的本地生活业务上能有多大程度的复用，是一个问题。
拼多多过去在主站、多多买菜、Temu 上的成功，很大程度上仰赖于中国制造业过剩的产能，大量的中小品牌、白牌商家们被淘宝淘汰下来，需要找地方卖货，拼多多提供了这个机会，也导致他们不得不在这个平台给出更低的价格，以获得更多流量。
而到店业务的商家们，他们拥有自身线下的客流，能提供的服务在每天是有限的，如果能在抖音和美团卖出更高的价格，商家恐怕不愿意把机会留给主打低价的拼多多。
来源：晚点 #战略与竞争#