沃伦•巴菲特：
最重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何确定能力圈的边界所在。
沃伦•巴菲特：
知道自己能力圈有多大比自己能力圈有多大更重要。
沃伦•巴菲特：
如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大五倍，却不知道边界所在的人要富有得多。
巴菲特谈能力圈和关注不变的生意
李录：
让你的兴趣来主导你、让你的机会来主导你，别人的机会跟自己没有什么关系。
你发现了自己兴趣和机会，就好好研究，最后的结果是每个人的能力圈都是不一样的，因为每一件事情搞懂，都个公司搞懂都需要花很多时间，自己能力圈的公司一定会很少。
真正赚钱不在于你了解的很多，而在于你了解的是否正确！
最重要的事：
发现自己的长处，建立自己的能力圈。
沃伦•巴菲特：
“在投资方面我们之所以做得非常成功，是因为我们全神贯注于寻找我们可以轻松跨越的1英尺栏杆，而避开那些我们没有能力跨越的7英尺栏杆。”
生命的旅程中，我们经历了太多意想不到的事情。
总以为来日方长，其实世事无常，只能在能力圈（也不一定是自己真正的能力圈）中且行且珍惜。
查理•芒格：认清自己的能力大小好像没那么难。1 米 5 的身高，别想成为职业篮球运动员。92 岁的年纪，别想在好莱坞的爱情片中当主演。300 多斤的体重，别想去莫斯科大剧院芭蕾舞团领舞。记不住牌，别想成为职业扑克玩家。
沃伦•巴菲特：让你这么一说，我想做的都做不了。
查理•芒格：能力大小是相对的概念。我很久以前就想明白了，我只要做一件事就行：找傻子做对手。好在傻子足够多。
什么是“你知道的事”？
什么是“能力圈”？
《聪明的投资者》中在论述《商业准则》时有这样一段话：
如果没有可靠的计算表明某项业务（产品的制造或交易）获得合理利润的机会较大就不要涉足这项业务。尤其是要远离那些利益不大，亏损却很严重的业务。
对积极投资者而言，这意味着他的业务利润不应该建立在乐观情绪的基础上，而应该建立在计算结果的基础上。
“能力圈”是建立在计算结果的基础上。
并且将来事实证明，这种计算结果是正确的。
投资定位：
去赚那些，只要通过长期（10年～20年）持有，即使是一个傻瓜也能赚到的钱。
从过去历史明镜中，反观自己时，看到的自己，往往确实是一个“傻瓜”。
巴菲特：
我们只考虑那些重要的和可知的事情。可是重要的事情不一定是可知的……那些可知的事情又不一定是重要的......而我们不希望我们的心里充满了这些事情……
1、我只做我完全明白的事。 不懂不做。
2、不同的人理解不同的行业。最重要的事情是知道你自己理解哪些行业，以及什么时候你的投资决策正好在你自己的能力圈内。 知道自己能力圈有多大比能力圈有多大要重要的多。（或者说，即使能力圈很大的人，在能力圈外也是会很惨的。）
3、很多事情做起来都会有利可图，但是，你必须坚持只做那些自己能力范围内的事情，我们没有任何办法击倒泰森。 （还是说要呆在能力圈内。 呆在能力圈内说起来容易，但大多数人做不到。）
4、对你的能力圈来说，最重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何能够确定能力圈的边界所在。如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多。 （还是能力圈。）
5、任何情况都不会驱使我做出在能力圈范围以外的投资决策。（还是能力圈。）
6、我是一个非常现实的人，我知道自己能够做什么，而且我喜欢我的工作。也许成为一个职业棒球大联盟的球星非常不错，但这是不现实的。（还是能力圈。）
7、对于大多数投资者而言，重要的不是他到底知道什么，而是他们是否真正明白自己到底不知道什么。（还是能力圈。）
8、一定要在自己的理解力允许的范围内投资。 （还是能力圈。）
9、如果我们不能在自己有信心的范围内找到需要的，我们不会扩大范围。我们只会等待。（ 还是能力圈。）要耐心等待自己能力圈内出现投资目标（包括在能力圈内积极寻找）
10、投资必须是理性的。如果你不能理解它，就不要做。 （不懂不做，其实还是能力圈。）
11、我们的工作就是专注于我们所了解的事情，这一点非常非常重要。（ 还是能力圈。 ）
查理•芒格：
有一次，一位外国记者采访我，和我聊了几句之后，他说：“感觉你也不太聪明啊，你怎么就成功了？能告诉我为什么吗？”
查理•芒格：
我回答说：“我们比一般人更清楚自己的能力之所及。”
一定要知道自己的能力之所及。不知道自己的能力之所及，能力再大也没用。
确定你的能力范围
如果你不能马上足够了解自己所做的生意,那么即使你花上一两个月时间,情况也不见得会有多少改观。你必须对你可能了解的和不能了解的有个切身体会,你必须对你的能力范围有个准确的认知。
范围的大小无关大局,重要的是那个范围内的东西。
哪怕在那个范围内只有成千上万家上市公司里的30家公司,只要有那30家就没问题。
你所要做的就是深入了解这30家公司的业务,你根本不需要去了解和学习其他的东西。
早年的时候,我做了大量功课来熟悉生意上的事情。我们要走出去,采取所谓“抹黄油”的方式,去与企业的用户谈,与企业以前的雇员谈,与企业的供应商谈,去和我们能找到的每一个人谈。通过这种手段,你很快就会发现谁是业界最好的企业。
--1998年巴菲特在佛罗里达大学商学院的演讲
查理•芒格：
知道你不知道什么事情，比成为聪明人更有用。
查理•芒格：
我们会把一些决策议题扔进名字叫做“太难了”的档案柜，然后去看其他的议题。
查理•芒格：
我们必须做自己能搞懂的事情。买好的（公司）＋买得好（价格）。只关注你擅长的几个行业，认真的深入挖掘下去，这样做已经能够让你足够的富有了。
比尔盖茨：
多数人高估他们一年能做多少事儿，但是低估他们十年能做多少事儿。
Most people overestimate what they can do in one year and underestimate what they can do in ten years.
智慧的人，不是懂得多，而是对一些简单的道理理解得很深，并且一辈子去践行。
Wise people don't know much, but they u nderstand some simple principles deeply and practice them all their lives.
沃伦•巴菲特：不懂的坚决不做
关于失误有趣的一点是,在投资上,至少对我和我的合伙人而言,最大的失误不做了什么,而是没有做什么。对于我们所知甚多的生意,当机会来到时，我们却犹豫了,错过了赚取数以十亿美元计的大钱的好机会。不谈那些我们不懂的生意,只专于那些我们懂的。 我们确实错过了从微软身上赚大钱的机会,但那并没有什么特殊意义,因为我们从一开始就不懂微软的生意。
--1998年巴菲特在佛罗里达大学商学院的演讲
背景分析
对于微软,巴菲特的态度很有意思。他曾感言,如果比尔·盖茨做的不是软件而是卖汉堡,一样会成为首富,如果那样的话,伯克希尔·哈撒韦也许早就压了重注在盖茨身上。但是这一切并不让他有丝毫遗憾,因为不懂就是不懂,如果不懂的生意也要做，伯克希尔·哈撒韦早就破产清算了,根本轮不到去投资微软。
行动指南
失去一些机会总比胡乱出手好。
阿里爸爸：
只做“你知道的事”=不懂不做
这样简单的道理，90%以上的人，一辈子都不会理解。
因为90%以上的人，一辈子也没有能力建立自己的“能力圈”。
90%以上的人，一辈子都在做“你以为你知道的事”。
所以，长期这90%的人，不赚钱或者亏钱，是很正常的事。
这些，都是常识。
查理·芒格：
大家都知道，所谓常识，是平常人没有的常识。 我们在说某个人有常识的时候，我们其实是说，他具备平常人没有的常识。
人们都以为具备常识很简单，其实很难。
一旦进入股市，许多平时智商比较高的人，智商会大幅下降。
进入股市，许多人的梦想是：在自己一点不懂的股票上赚钱，更多的人还想赚“大钱”。
长期看，这是一个“笑话”。
什么是“你知道的事”？
什么是“能力圈”？
《聪明的投资者》中在论述《商业准则》时有这样一段话：
如果没有可靠的计算表明某项业务（产品的制造或交易）获得合理利润的机会较大就不要涉足这项业务。尤其是要远离那些利益不大，亏损却很严重的业务。
对积极投资者而言，这意味着他的业务利润不应该建立在乐观情绪的基础上，而应该建立在计算结果的基础上。
“能力圈”是建立在计算结果的基础上。
并且将来事实证明，这种计算结果是正确的。
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