再论“能力圈”

发布于: 修改于: Android转发:0回复:5喜欢:3

沃伦•巴菲特:

最重要的不是能力圈的范围大小,而是你如何确定能力圈的边界所在。

沃伦•巴菲特:

知道自己能力圈有多大比自己能力圈有多大更重要。

沃伦•巴菲特:

如果你知道了能力圈的边界所在,你将比那些能力圈虽然比你大五倍,却不知道边界所在的人要富有得多。

巴菲特谈能力圈和关注不变的生意

网页链接

李录:
让你的兴趣来主导你、让你的机会来主导你,别人的机会跟自己没有什么关系。
你发现了自己兴趣和机会,就好好研究,最后的结果是每个人的能力圈都是不一样的,因为每一件事情搞懂,都个公司搞懂都需要花很多时间,自己能力圈的公司一定会很少。
真正赚钱不在于你了解的很多,而在于你了解的是否正确!

查理•芒格:

认清自己的能力大小好像没那么难。1 米 5 的身高,别想成为职业篮球运动员。92 岁的年纪,别想在好莱坞的爱情片中当主演。300 多斤的体重,别想去莫斯科大剧院芭蕾舞团领舞。记不住牌,别想成为职业扑克玩家。
沃伦•巴菲特:

让你这么一说,我想做的都做不了。
查理•芒格:

能力大小是相对的概念。我很久以前就想明白了,我只要做一件事就行:找傻子做对手。好在傻子足够多。

(一)

什么是“你知道的事”?
什么是“能力圈”?
《聪明的投资者》中在论述《商业准则》时有这样一段话:
如果没有可靠的计算表明某项业务(产品的制造或交易)获得合理利润的机会较大就不要涉足这项业务。尤其是要远离那些利益不大,亏损却很严重的业务。
对积极投资者而言,这意味着他的业务利润不应该建立在乐观情绪的基础上,而应该建立在计算结果的基础上。
“能力圈”是建立在计算结果的基础上。
并且将来事实证明,这种计算结果是正确的。

巴菲特:
我们只考虑那些重要的和可知的事情。可是重要的事情不一定是可知的……那些可知的事情又不一定是重要的......而我们不希望我们的心里充满了这些事情……

(二)不懂的坚决不做
(1)

沃伦•巴菲特:

关于失误有趣的一点是,在投资上,至少对我和我的合伙人而言,最大的失误不做了什么。而是没有做什么。对于我们所知甚多的生意,当机会来到时,我们却犹豫了,错过了赚取数以十亿美元计的大钱的好机会。
不谈那些我们不懂的生意,只专于那些我们懂的。
我们确实错过了从微软身上赚大钱的机会,但那并没有什么特殊意义,因为我们从一开始就不懂微软的生意。
--1998年巴菲特在佛罗里达大学商学院的演讲

(2)

对于微软,巴菲特的态度很有意思

他曾感言,如果比尔·盖茨做的不是软件而是卖汉堡,一样会成为首富,如果那样的话,伯克希尔·哈撒韦也许早就压了重注在盖茨身上。
但是这一切并不让他有丝毫遗憾,因为不懂就是不懂,如果不懂的生意也要做,伯克希尔·哈撒韦早就破产清算了,根本轮不到去投资微软
失去一些机会总比胡乱出手好。

(3)沃伦•巴菲特:

“在投资方面我们之所以做得非常成功,是因为我们全神贯注于寻找我们可以轻松跨越的1英尺栏杆,而避开那些我们没有能力跨越的7英尺栏杆。”

巴菲特:我并不会操心在自己在“能力圈”之外错过了什么

网页链接

(三)常识

查理·芒格:
我们在说某个人有常识的时候,我们其实是说,他具备平常人没有的常识。人们都以为具备常识很简单,其实很难。

附录:

沃伦•巴菲特和查理·芒格:如何才能知道自己的能力圈?

问:如何才能知道自己的能力圈?

沃伦•巴菲特:自知之明实事求是评估自己的优势劣势,只做自己有胜算的事。

关键是要有自知之明,这个原则同样适用于商业之外。我们还算比较了解自己能力圈的边界。我曾经以为零售业很简单,在投资零售业的过程中,我做过超出了自己能力圈的投资。我当年买下伯克希尔也是个愚蠢的决策,但最后的结果还好。要实事求是评估自己的优势劣势,有的人做得到,有的人做不到。许多 CEO 根本搞不清自己的能力圈在哪儿,大小是多少。伯克希尔的经理人都非常清楚他们的能力圈,不做超出自己能力圈的事。在我们收购内布拉斯加家具城时,B 夫人不要股票。B 夫人不懂股票,但她懂现金,懂房子,因为B 夫人坚守自己的能力圈,所以她在商业上走了很远。有的人只做自己有胜算的事,有的人却去做别人擅长的事。

查理·芒格:认清自己的能力圈不难。

我认为认清自己的能力圈不难:(1)1.5 米的身高,去打职业篮球联赛没啥前途;(2)95岁的年纪,别想在好莱坞的爱情片中扮演浪漫角色;(3)体重350磅,就不要尝试在莫斯科芭蕾舞团领舞;(4)记不住牌,不太可能在国际象棋盲棋比赛中成为赢家。

沃伦•巴菲特:

让你这么一说,我想做的都做不了。哈哈哈……

查理·芒格::能力大小相对的概念,找傻子做对手。

能力大小相对的概念。对于我们大多数人,包括我在内,想要成功,做这事就行:找傻子做对手,好在,傻子足够用。

巴菲特谈能力圈的边界和如何拓展能力圈

网页链接

巴菲特:我并不会操心在自己在“能力圈”之外错过了什么

网页链接

巴芒谈估值与选股

网页链接

沃伦·巴菲特:能力圈

网页链接

再论“能力圈”

网页链接

巴菲特谈能力圈和如何弄懂一个行业

网页链接

沃伦•巴菲特和查理·芒格:如何才能知道自己的能力圈?

网页链接

巴菲特谈能力圈——为什么不投资高科技公司?

网页链接

全部讨论

2023-07-22 22:13

李录:
让你的兴趣来主导你、让你的机会来主导你,别人的机会跟自己没有什么关系。
你发现了自己兴趣和机会,就好好研究,最后的结果是每个人的能力圈都是不一样的,因为每一件事情搞懂,都个公司搞懂都需要花很多时间,自己能力圈的公司一定会很少。
真正赚钱不在于你了解的很多,而在于你了解的是否正确!

2023-01-23 16:28

沃伦·巴菲特:
如果你知道了能力圈的边界所在,你将比那些能力圈虽然比你大五倍却不知道边界所在的人要富有得多。

2022-12-14 18:31

沃伦•巴菲特和查理·芒格:如何才能知道自己的能力圈?

问:如何才能知道自己的能力圈?

沃伦•巴菲特:自知之明,实事求是的评估自己的优势和劣势,只做自己有胜算的事。
关键是要有自知之明,这个原则同样适用于商业之外。我们还算比较了解自己能力圈的边界。我曾经以为零售业很简单,在投资零售业的过程中,我做过超出了自己能力圈的投资。我当年买下伯克希尔也是个愚蠢的决策,但最后的结果还好。要实事求是的评估自己的优势和劣势,有的人做得到,有的人做不到。许多 CEO 根本搞不清自己的能力圈在哪儿,大小是多少。伯克希尔的经理人都非常清楚他们的能力圈,不做超出自己能力圈的事。在我们收购内布拉斯加家具城时,B 夫人不要股票。B 夫人不懂股票,但她懂现金,懂房子,因为B 夫人坚守自己的能力圈,所以她在商业上走了很远。有的人只做自己有胜算的事,有的人却去做别人擅长的事。
查理·芒格:认清自己的能力圈不难。
我认为认清自己的能力圈不难:(1)1.5 米的身高,去打职业篮球联赛没啥前途;(2)95岁的年纪,别想在好莱坞的爱情片中扮演浪漫角色;(3)体重350磅,就不要尝试在莫斯科芭蕾舞团领舞;(4)记不住牌,不太可能在国际象棋盲棋比赛中成为赢家。
沃伦•巴菲特:
让你这么一说,我想做的都做不了。哈哈哈……
查理·芒格::能力大小是相对的概念,找傻子做对手。
能力大小是相对的概念。对于我们大多数人,包括我在内,想要成功,做这事就行:找傻子做对手,好在,傻子足够用。

2022-08-21 20:03

沃伦•巴菲特:

“在投资方面我们之所以做得非常成功,是因为我们全神贯注于寻找我们可以轻松跨越的1英尺栏杆,而避开那些我们没有能力跨越的7英尺栏杆。”

2022-08-21 12:43

查理·芒格:

我们在说某个人有常识的时候,我们其实是说,他具备平常人没有的常识。人们都以为具备常识很简单,其实很难。