我喜欢Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并强调首席执行官CEO的决策角色。事实上，我非常喜欢它，以至于在我最近讲授《有效的利益相关者参与策略》课程时就特别强调了这一点。
在PM演讲中，Steve提出了另一种责任分配矩阵（RAM）框架，但该框架是为领导者本人设计的。这种方法纠正了大多...
用户4344218469
- 关注:9
- 粉丝:0
- 自选:0
- 组合:0
她的全部讨论
紧盯目标
好的项目经理应当注意使团队成员协同一致，紧盯目标。他可以凭自己在某一特定行业的经验，凭着对于项目目标的准确理解，也可以凭借他一时的灵感。
项目经理是否做到了这一点，可以从阶段目标完成的情况上作出判断。
从容驾驭
好的项目经理应当能够娴熟地控制局势，使团队...
大多数人都是庸碌的，犯着重复的错误。对于项目经理来说，也是如此。
真正优秀的项目经理，未必是多有天分的人，他们所做的，只是更严格地要求自己，避免犯下“低级错误”。
今天总结的项目经理成长路上的七个坎儿，其实就是项目经理常犯的七个错误。
迈过这七个坎儿，你就能干过90%的...
尊敬的各位领导：
您好！
随着中国对外开放水平的提高和“一带一路”沿线项目投资的增加，中国企业对项目管理人才的需求还将大幅增长。权威机构发布数据，到2027年，中国的项目管理职位空缺将达4600万。
为满足广大企业日益增长的项目管理人才培训需求，为了方便大家学习。华鼎维赢将...
项目跟踪要跟踪什么呢？
主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。
项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。
因为可以对计划进行检验，所以...
项目启动会议将首次公布项目计划，这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。
你应该充分利用这个机会来给团队鼓劲，提出适当的期望，并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。如果没有很好的准备项目启动会议，则会从一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。
项目启动会议一旦...
在大型的、要求有许多并行工作流的项目组织或企业中，可能有许多数以百计的项目同时在实施，虽然每个项目都有它自身的一套目标、计划、问题和风险，但是其中的许多项目都遵循共同的步骤。因此，对这些共同流程的改善，可以让所有项目提高效率和效力，实现知识和创新跨项目分享。
第一：跨项目...
项目经理遇到部门间的“橡皮墙”
项目经理张松*近因为项目工作，需要与相关的9个部门沟通，得到了几个部门的大力配合，但也体会到“部门墙”的根深蒂固。他这次感受到的主要有三种形式。
1、表面上积极，实际上得过且过
在预约中，A部门积极相应，在沟通时，他们也承诺积极配合，但是...
“欲造物，先造人!”
一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。
项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。
通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素...
项目管理概述
项目管理是一种有残缺的美。
项目经理
-项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。
-如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。
-“专才”对越来越少的...
PMP证书特点
IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平。
国际各大公司已经逐渐将IPMP证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一，在国内IPMP证书也将作为我国各大企业对项目管...
IPMP|华鼎维赢|企业人力资源工作重点是什么？如何培养项目经理！
在企业制定发展规划时，人力资源也是最为头疼的问题之一。
因此，研究人力资源的开发、特别是项目经理人才的培养，将永远是建筑制造企业人力资源工作重中之重。
项目经理的地位和作用毋庸置言，他是决定项目成功实施的关键人物。
项目经理的培养主要靠工作实践，这是由项目经理的成长...
无能为力的定义是缺少行动的权力或能力。
在项目管理中，项目经理和团队可能觉得他们自己处在无能为力的境地，不能让项目按照目标要求的方式来进行。
1.理解
无能为力导致行动能力的退化。
无能为力经常会演变为不能有效地运用可用的权力或影响力。改错误将导致任凭时间流逝，问题...
为一个项目经理，一定要明白这个工作最要紧的是什么。
明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有绝对的对与错。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。
...
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。
一、项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么
1、每天必须做的
（1）总结自己一天的计划完成情况；
（2）...
项目经理有80%甚至更多的时间都用于进行项目的沟通工作，可以说沟通是每个项目经理一生的功课，而会不会说话，也成为评判一个项目经理沟通能力高低的重要指标。
◆ 如何跟别人沟通?
◆ 如何让谈话更有效果?
◆ 如何避免成为"话题杀手"?
下面这十个技巧一定会对你有所帮...
随着“一带一路”基础设施建设规模的扩大和复杂程度的增加，企业逐渐意识到企业的项目水平已经成为掣肘企业海外项目交付和盈利的瓶颈，并开始重视国际工程项目管理人员的能力提升,对拥有建造师和国际项目经理IPMP证书的人才愈发青睐。但工期紧回国培训难已成为走出去企业面临的困境。鉴于此，项目...
维赢大讲堂 IPMP|这13个性格特点，看出员工是不是对工作投入！
你也一定在办公室见过没有全身心投入工作的人，只要与他们进行简单的交谈就能看得出来。不投入的员工是不关注公司发展、不为公司利润负责的，这对公司的利益有非常大的损害。
以下13个性格特点从某种程度上能够暴露出员工是不是不投入的人。
1、不停地抱怨
不投入的员工对现在的工作环...
企业谈管理，就是管人，那么管人的关键是什么？那就是用人!作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去呢?所以企业领导必须要懂得这些：
一、用人标准
基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就...