大多数人都是庸碌的，犯着重复的错误。对于项目经理来说，也是如此。
真正优秀的项目经理，未必是多有天分的人，他们所做的，只是更严格地要求自己，避免犯下“低级错误”。
今天总结的项目经理成长路上的七个坎儿，其实就是项目经理常犯的七个错误。
迈过这七个坎儿，你就能干过90%的项目经理。
NO.1
太听话
“我就是个干活的，领导让我干啥就干啥，错了是领导的事。”——这种心态，千万不要有!
项目经理是对目标负责的管理角色。“对目标负责”就意味着：不管过程如何，最后目标没实现，就是你项目经理的锅。
况且，你听了领导的话，把项目做砸了，你也不可能跟跑去领导争辩：我是听了你的才把项目做砸了的。
成熟的项目经理会在战略和需求上充分理解上级意愿，在执行上灵活应变。久而久之，领导也会对你更放心。
NO.2
关注点偏低
项目经理在讨论设计方案时，经常会太具体：哪个逻辑怎么写，用什么算法，甚至是哪个字段如何命名。
对于一个项目经理来说，这些都不是你该关心的。
关注点太低，会让你忽视全局，顾此失彼。
计划任务执行、各组分工、与其他部门协调、团队建设……这些都是项目经理的重要职责。如果你还再花时间去抠具体的细节，就要么因小失大，要么累死。
NO.3
不懂团队建设
我知道很多项目经理都是“工作狂”，但你千万别拿自己的标准去要求团队成员。
跟你干活的这些人，不是机器人，也有累、烦的时候，如何调节这些人的心态很重要。
硬活每个人都能干，可是对于沟通、团队建设这些软内容，并非每个人都能成。这个才是辨别一个领导是否能够胜任的主要因素。
不懂得发展自己的团队，即使你是技术大牛，即使你经验十载，也不是个合格的项目经理。
懂得搞团队建设的项目经理，能让每个成员共同为目标而努力，实现1+1>2，体现团队的优越性。
如果项目经理没发挥到这方面的作用，长此以往，人员变动频繁，干活的人唉声叹气，整个工作气氛死气沉沉，工作效率低下……最后弄得人心涣散，团队散了，项目完了。
经常组织活动，丰富大家的业余生活。既能增进彼此的了解，也能增加大家的幸福感。并且，团队的凝聚力、也在潜移默化中有所提升。
NO.4
自命不凡，顽固不化
不要死磕。不要死磕。不要死磕。重要的事情说三遍。
自恃技术大拿，忽视项目的商业目标，一味地追求高精尖，是很幼稚的。
做项目不是拿经费搞科研，是需要实现盈利的，所以虚心听取客户的想法很重要。看不起客户不懂技术，处处较劲，实在没必要。
NO.5
批评多多、吝啬鼓励
对于团队成员出现的问题，不能一棒打死。即使代码写得的确很烂，但是也要中肯地给予一些合理化建议，千万别说这种话：
“你写的什么代码?shit“
”找个高中生都写得比你好，我看你这么多年白学了。“
这样苛刻的语言，有几个能容忍得了。有的直接怕屁股走人，有的即使忍痛留下来，工作积极性也会大打折扣。
工作本该是轻松友爱的气氛，别搞成死敌较劲。多说些鼓励的话：
“这次没干好，下次努努力，私下下功夫夯实下基础。”
“这次有进步，干得不错。”
“很好很强大，大家辛苦了。”
尽管是简单的几句话，在团队成员心理可能引起蝴蝶效应，工作更加努力。
NO.6
会议太多太长
虽说只有开会才能了解项目进度，但是一定要严格控制频度和时间。
很多开会说的都不是正事，大多时间都在扯皮。与其浪费在这里，还不如让团队多花点时间在工作上。
NO.7
越限下达指令
这是刚开始接手大型复杂项目的项目经理容易犯的错误。
任务下达要责任到人，最好不要越限下达。因为你不了解每个人具体情况，一个开发人员的任务情况，只有其开发经理最熟悉。
如果是部门经理下达任务，就先下达给开发经理，然后由开发经理下达给开发人员。
如果其他开发小组需要其他人帮忙，则需要向部门经理申请，有部门经理协调，然后下达任务到开发经理。这样一切都清晰多了。
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