高教与物业当前都处于极好的机会，但一定要选择的话，有限的资金应该如何配置？有必要做一下比较。
基本面方面，1）高教重资产运营，是资金密集型行业，拓展需要大量融资；物业轻资产运营，若非收并购拓展，并不需要密集的资金投入；
2）高教收入和利润的确定性高、向下有底线，当然，向上也有封顶；物业收入和利润的确定性也很高，有底线，但逐步增长的业主增值服务会慢慢打开收入和利润的天花板。
3）现金流方面，高教和物业都是预售款模式，现金流良好。此外，两者的维护性资本投入占比利润的比例都很低，利润近乎等于自由现金流，利润质量很高。
4）内生增长方面，都需要依靠提价。高教理论上具有较好的提价权，但高教的提价权之前受政策限制，现在及未来会越来越放开。物业的提价很不容易，但未来也会越来越市场化。当然，只有具有品牌效应的物业、高端楼盘的客户才能更好提价。
5）成本方面，高教和物业都属于服务行业，成本的主要构成是人力成本（高教还有固定资产折旧）。随着经济发展和人口红利的消失，企业的人力成本是长期上涨的，长期来看，这对所有人力密集型的服务行业都是巨大的挑战。
未来，除非在收入端有提价能力，否则成本端的长期上涨将使得人力密集型的服务行业大都成为薄利润行业。而提价能力，在高教行业体现在优秀的办学质量、良好的学校声誉，在物业行业体现在高品质的服务、优秀的物业品牌、以及高端楼盘的客户群。
6）估值定价方面，我看不出两者的明显区别。从历史数据来看，高教行业，在2019年及2021年，中教控股和希望教育都最高达到了50pe左右的估值。物业行业，在2020年及2021年，绿城服务最高达到了50～60pe左右的估值。而当下，按照2021年的业绩预测，希望教育的估值约12pe左右，绿城服务的估值约20pe。