618小汤全网销售额9.56亿，相较去年8亿约增长20%，保持全网第一，2季度估计与去年持平。
竹林竹影
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他的全部讨论
梁总在股东大会上讲重功能的产品才是小汤的方向，只要产品功能可以解决消费者痛点，市场应该会有反馈，也许小汤可以开辟一个组合装产的，专打礼品市场，比如：蛋白粉+健力多（多维，益生菌，健视佳，胶原蛋白，健安适…）
汤臣的问题董事长看得很清楚：1,合伙人执政效率高，促进了以前年度的高增长。因此形成的绝对权威导致成功周期出现，用旧地图找不到新大陆。2，用组织架构改变+引进人才打破部门墙寻找新大陆是不得不走的一步棋，如果合伙人有共识则有可能淌过阵痛期（既便合伙人有共识，老部下及即得利益者与新人的...
好文![[很赞]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_35_like.png?v=1 "[很赞]"){kind=small}
梁总一如既往地人间清醒，如果管理层执行到位的话，其它竟争对手很难超越。
回复@巴芒剑客: 1,大股东减持，要么大股东不看好公司未来的发展，要么大股东有资金需求。2，大股东减持并不会增强公司的实力，而增发是增强公司的实力。3，引进投资人，一群人走得更远。//@巴芒剑客:回复@竹林竹影:1、战略投资者认购比例多少。 2、大股东可以自己减持。
大股东也是人，适当降低自己的长期风险没有什么好非议的，融资引进战略投资者 改善公司的治理结构，对小股东没有坏处。关键是持续把公司经营好。
文化是第一护城河
回复@自由人云飞扬: 赞同您的观点，从汤过去发展的情况看，他认准了赛道，抓住了布局药房快速扩张期，踩准了益生菌风口，转战电商也快速夺得第一，更重要的是他有一个透明的企业文化，这个是一般企业做不到的，这点看似与成功无关，但从长远来讲，这可能是致胜的一个核心的因素。//@自由人云飞扬:...
奶制品行业经过多年的教育，消费者基本都认同牛奶对身体的正面作用；保健品行业，目前还处在消费者教育中，仍然有很多消费者认为保健品是智商税，虽然汤臣倍健认为自己是膳食营养补充剂，是身体不可或缺的物质，不承认自己是保健品，总想和保健品画出界限，但90% 的消费者认为它就是保健品。消费者...
补充修正：是线下维持持平有难度
1,作为股东，没有人不希望高增长，特别是大股东，小股东不满意随时可以跑路，大股东不满意只能满怀信心向前走。
2，股权激励股东和管理层的目标是不同的，股东肯定是既要收入又要利润高增长，管理层为拿到激励与股东博羿如何降低目标，董事长讲过要有质量的增长，公告只是博羿的结果。
3，...
谁能解释一下汤臣倍健为什么不出OTC的复合维生素，其它品牌都有OTC可以刷医保，汤的价格高又不能刷医保越卖越少。
回复@岭南渔樵: 感谢您的回复，受教了！🙏//@岭南渔樵:回复@竹林竹影:一、企业认知（汤臣）
企业本身对这个“竞品低价”冲击是有认知的，梁董在2022年年度财报给投资者的一封信有大体如下表述——1、旧品类的红海竞争；2、未来新的大单品的蓝海也会转入红海竞争；3、真正的星辰大海——革...
思考有深度，辛苦了！市场最担心的是竞品低价的冲击，如京东京造，能谈谈对这个的看法吗？
好文章