汤臣的问题董事长看得很清楚：1,合伙人执政效率高，促进了以前年度的高增长。因此形成的绝对权威导致成功周期出现，用旧地图找不到新大陆。2，用组织架构改变+引进人才打破部门墙寻找新大陆是不得不走的一步棋，如果合伙人有共识则有可能淌过阵痛期（既便合伙人有共识，老部下及即得利益者与新人的斗争隐藏着巨大破坏力），如果合伙人没有形成共识，董事长引进人才的努力将会成泡影，宫斗+巨大成本将是股民的悲哀。3,董事长说问题就在那里，坚决出清与企业价值观不符的人和事，估计就是暗示这些人。