做一个使命驱动的投资人

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经常研究企业,包括研究企业文化。企业文化好的公司,可以抵制各种短期的利益诱惑,有利润之上的追求,通常比同行经营得更优秀。一天突然想到,自己虽然是个散户,但也有必要向那些优秀的企业学习,给自己也搞个企业文化,来指导自己“炒股”。企业文化包括使命(Mission)、愿景(Vision)和价值观(Core Value),于是就有样学样,也建立了自己的使命、愿景和价值观。

企业文化之所以会起作用,按照《人类简史》中所描述的,是因为人类进化出了一个区别于动物的重要特征,就是人类学会编“瞎话”,而且相信“瞎话”了。人生本无意义,但每个人都生活在自己编织的意义系统之中,事实是什么不重要,真正重要的是如何看待事实。一些基督徒、佛教徒相信基督教、佛教,非常虔诚,并不是为了现实利益,而是为了相信他们内心的意义系统。意义系统能够带来势能,由使命、愿景、价值观构成的企业文化,也正是这样一个系统。

使命是指企业存在的意义(为什么成立这个企业),使命起到引领的作用。使命清晰的企业,员工就不是为老板打工,而是大家一起为使命奋斗。否则,员工都是为老板打工的心态,企业容易出问题;

愿景是企业内大家的共同远景(社会希望企业是什么样子),回答企业要去哪里。愿景的作用是聚焦,是实现使命道路上的阶段性目标。没有愿景的公司容易陷入利润导向,被眼前的利益诱惑而犯错,导致企业短命。

价值观是指那些事情是对的,哪些事情是不对的,也就是大是大非问题,价值观最好是能够融入运营流程之中。

自从有了使命、愿景和价值观,感觉自己不再是一个炒股的散户,而是一个使命驱动的投资人。使命为投资工作注入了神圣的灵魂,投资工作也不再是一个谋生的手段,而是一次使命必达的人生旅程!下面是自己的使命、愿景和价值观。

一、使命:见证复利奇迹,致敬沃伦查理!

二、愿景:快乐投资三十年(2023-2052),力争投资长期收益率高于沪深300指数5%。

三、价值观

1、尊重常识。常识就是对事情的判断不受别人赞成或反对的影响,而纯粹基于自己的逻辑和证据,逻辑比事实更重要。首先要独立思考,就是避免从众心理,通过逆向思维寻求反共识;进而要理性思考,就是基于公理化思维,运用演绎归纳法进行逻辑推理;最后要正确思考,就是不断打破认知的边界,持续迭代进化投资理念,坚持发展性思维,不能固步自封,把头埋在沙堆里。

2、以企业家的心态买股票,买股票就是买企业,在能力圈内进行投资。

3、做市场先生的主人而不是仆人,市场波动不是风险而是机会。

4、少即是多(less is more),投资决策要少而精,重点关注改变命运的操作。

5、慢才是快(slow is fast),不追逐短期暴利,不指望毕其功于一役,欲速

则不达,做到“静水深流,不急而速”,培养“静争力”。

6、仓位决定命运,相对集中,适当分散,天上掉金子的时候要用大桶接。

7、长期主义,企业在成长,自己也在成长,和企业形成互动,做时间的朋友。

 @价值博士 @DeepSleeper11 $招商银行(SH600036)$ $万科A(SZ000002)$ 

精彩讨论

chilukang2023-03-04 20:40

使命:让生活更美好
价值观:留余
愿景:更健康更长久
这是我家族基金的文化

DeepSleeper112023-03-04 18:01

教授出手即雄文!硬核投资哲学!
使命为投资工作注入了神圣的灵魂,投资工作也不再是一个谋生的手段,而是一次使命必达的人生旅程!
从市场中捡钱不容易,投资比到最后,就成了价值观的比拼。给投资赋予一个更高的意义,教授已经超越股东心态企业家心态,变成人生的终极事业了。

全部讨论

2023-03-04 20:40

使命:让生活更美好
价值观:留余
愿景:更健康更长久
这是我家族基金的文化

2023-03-04 18:01

教授出手即雄文!硬核投资哲学!
使命为投资工作注入了神圣的灵魂,投资工作也不再是一个谋生的手段,而是一次使命必达的人生旅程!
从市场中捡钱不容易,投资比到最后,就成了价值观的比拼。给投资赋予一个更高的意义,教授已经超越股东心态企业家心态,变成人生的终极事业了。

2023-03-05 22:00

老哥,还持有招行吗?@都江堰都教授 。我18年跟着哥来到雪球,在哥的谁会成为伟大投资者文章中认识了谷子地,然后一直再买招行,转眼就快5年了。

2023-03-05 20:16

都老师好,人生本身没什么意义,每个人都活在自己或者别人编织的意义中,后来有了社群和组织形式的公司,也就有了使命,愿景和价值观,抽象出来就是企业文化,创始人的理念就是企业文化的宗教,现在是一个外卖平台通过算法压榨劳工,视频平台通过算法压榨流量的时代,都是精致到极限的利己主义者,但是我们确实应该找到自己意义,你的每篇文章我都在看,感谢都老师的分享。

使命愿景和价值观,体现的是一个企业的文化,分析时间越长,越觉得企业文化很多时候才是企业的核心竞争力。许多企业缺乏清晰的使命愿景和价值观,包括其定义都不是很清楚,今年李想的内部信和前不久的演讲,把这几点用大白话讲的很清楚。都教授将自身投资事业看作一个企业,并思考总结出了清晰的使命、远景和价值观,很是佩服👍

2023-03-05 22:31

斗胆给教授提意见,    教授强调企业盈利模式少了一点点。
如果要少买、精买,必然要买顶级、超一流的企业。

2023-03-04 18:15

好股(企业)好价,适当分散,长期持有。

2023-03-04 18:03

企业文化还包括产品文化

2023-03-04 17:03

more is more。市场有20家伟大公司,你买一个安全,还是一篮子买20个安全?巴菲特信徒为何给数量设上限呢?打孔打偏了可能一把归零。买20家,你资产就非常安全,难度系数最小,一尺围栏。你非要选出一个最好的单吊,这是十尺围栏,扯着蛋

2023-03-04 13:22

做市场先生的主人而不是仆人,市场波动不是风险而是机会