无论是在投资人还是用户的眼里，腾讯此前一直是一家标准的to C企业，国民级产品如QQ，微信，腾讯视频，王者荣耀等，都面向个人用户。
当腾讯说要向B端业务发力，把B端业务打造成另一个业绩引擎，实现C端业务与B端业务的双轮驱动时，投资者心里不禁打个问号，一向to C的腾讯发力to B业务靠谱吗？
更进一步的问题是，腾讯要做好to B业务，凭什么？资源，经验，规模，技术，哪一项相比竞争对手更有优势呢。
去腾讯参加媒体活动前，我是有疑问的。
参观后，对B端几块业务有了进一步的了解，分业务板块说一下个人感觉。
腾讯会议，在今年疫情期间表现耀眼，可能很多球友经常用这个产品。
官方数据，上线245天用户数突破1亿。
个人感觉，这个产品增长的过程更像是一个能力测试，从基层团队捕捉需求到请求支援，实现团队扩充，资源调拨，迅速做出一款全民产品。显示出腾讯有能力，有意愿，也有支持业务的机制快速催化一个需求爆发的产品。
对收入影响目前可以忽略，现阶段还只是个“交个朋友”的业务。
一个有意思的细节，由于会议高峰时间和游戏高峰时间错开，腾讯会议可以错峰利用腾讯云里原本为游戏准备的巨量带宽。
金融云，官方说法是帮金融机构实现技术架构的分布式转型和安全可控，以及一些业务层面的数字化升级。
我之前对这方面的疑问是，相比竞争对手，腾讯金融云的优势在哪里？资源、技术、经验、规模哪方面比竞争对手强呢，或者说差异化优势在哪里。
据我了解，金融云的客户选择腾讯会有额外的两点考虑，一是所谓的生态连接力，即客户触达能力与提升经营能力，谁能在用户触达方面比的过腾讯呢；二是技术的开放性，由于腾讯长久以来的对外开放姿态，让很多客户认同其作为合作伙伴的定位。最终选择了腾讯金融云。
智慧零售和腾讯政务，腾讯智慧零售的官方介绍是，“为合作伙伴提供包括诊断、规划、试点运营及部署实施在内的一站式解决方案及服务，在产品、技术、资源和能力等维度充分助力零售行业。通过自建融通的数据资产、提升触点运营效率、打造个性化体验，帮助零售企业建立整合能力、发挥协同价值的私域经营环境，在移动社交时代为客户带来实质性业务增长。”
腾讯政务的官方介绍是“依托腾讯自身平台、连接能力，打造全域融合的政务平台场景，做好政务数字化转型的专家。从数字政府到WeCity双轮驱动政务行业和城市的智慧升级，整合面向政府、民众、企业三端的技术、产品、服务，依托外部资源，注入生态创新能力，全域融合助力数字政府建设创新发展，推动未来城市“人性化、弹性化”建设。”
是不是看着有点晕？没关系，这里不深入探讨具体业务。
但很明显这是两块不同的业务，把它们放在一起，是因为我觉得它们有一个非常重要的共同点，即都是以微信为载体发展的业务，属于对微信资产（产品和用户）的顺势开发。
因为微信用户几乎等同于中国全体网民，也约等于较大比例的中国人口，这款面向C端的国民级产品积累下来的用户资产，可以在向B端和G端发力时事半功倍。
毕竟无论是B还是G，需要的终究还是C。不仅需要可观的数量，还需要触达的及时与便利，甚至满足一些复杂业务的实现。
所有这些B端和G端的需求，通过此前搭好的基础功能，如信息通知，公众号，小程序等，微信都可以满足。
所以腾讯要再次进入B端最重要的战场——电商，我持乐观态度。
在淘宝购物成功后，常会收到商家加入微信群的请求，他们希望能直接面对消费者，产品信息第一时间触达用户，并绕过商城免于支付高额佣金。
微信之前的问题是，用户没有可信赖的下单渠道，给对方微信转账实在是既麻烦又不放。
而现在，通过公众号加模块化工具，商家能自己搭建官方店面，只要有了足够的展示出口（公众号+搜一搜），就不怕自己的店面没人来。私域流量+永久产权，这两个词对于B端商户实在诱人。
不负责任的卜一卦，阿里现在两路出击，一路做下沉、搞低价对抗拼多多，另一路出击社区购物，跟美团和拼多多混战。而自家后院，也是重要的收入来源天猫商场，可能正遭遇一场来自腾讯的暗度陈仓。
开始的疑问，被腾讯特有的禀赋与坚持的态度解答了，即连接C端用户的能力与坚持合作开放的态度。