刚烈的金条小风筝

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大道说万科

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段永平:你认为10年后还在的公司都有谁? 2024-02-13 20:30 浙江 120人听过(段永平的思维方式)
“这是我的思维方式,我大概就是这么看公司的。
当你这么看公司时,很自然就重视商业模式了。”
摘录段永平,近期的一段自问自答。
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2024/1/28:
你认为10年后还在的...

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段永平论商业模式的重要性

宁高宁的战略思维

宁高宁: 如何经营一家大公司
01不同体系框架下的战略
今天我们要讨论的是战略与组织,下图最早源于25年前华润的阴阳八卦鱼图,用来诠释战略和人之间阴阳、正反、天地互相交织的关系。虽然现在每个人都在谈论战略,但到底什么是战略?我们如何定义战略?实际上,战略是企业经营管理的全部。...

段永平论不占人便宜

转载自babygirl
1、博文: 好汉不吃亏
俗话说,好汉不吃眼前亏。我一直不太明白这句话的意思。
不过,我看到的文化现象是大家都不愿意吃亏。 我不知道需要合作的时候,如果大家都不吃亏的话会是什么结局。事实上我...

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大道的思维方式。

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大道的思维方式。

宁高宁谈组织信仰(二)

打造4家世界500强
背后有何规律?
陈为: 您成功做了4家世界500强企业,都是怎么把组织成员的积极性调动起来的,有没有共通性的答案?
宁高宁: 这个是有规律的,在《五步组合论》一书里也提到了相应的路径和步骤。
其实我比较相信精神的力量,即理念愿景、价值观、信仰力...

宁高宁谈组织信仰(三)

特稿丨CEO上任伊始做什么——访中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁
原创 韦敏 企业家杂志 2023-11-17 07:00 发表于北京 20人听过
记者注意到,中国中化控股有限责任公司(以下简称中化)原党组书记、董事长宁高宁今年在某商学院的演讲中提议:商学院应开设一门“CEO上任第...

宁高宁谈组织信仰(一)

宁高宁:用使命和愿景驱动组织变革
原创 《管理视野》 复旦商业知识 2023-11-24 10:13 发表于上海 42人听过
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消费者导向//@大道无形我有型: 回复@树一树二森林海: @树一树二森林海: 很久以前回复我的

段永平:从字面上理解,“消费者导向”指的是企业在做产品决策的时候是基于考虑产品最后的消费者的体验的。“市场导向”看上去是基于现在是否好卖的。很多时候这两者区别不是那么明显,因为好卖...

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大道//@大道无形我有型: 难就难在便宜估值时段是什么?苹果现在便宜吗?茅台便宜吗?腾讯便宜吗?网页链接

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好的企业文化。//@大道无形我有型: 回复@三公里先生: 我刚打赏了这个帖子 ¥10,也推荐给你。

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//@大道无形我有型:回复@林帅LinTry: 我能理解。我见过很多假装关注大道的人,他们其实只是关注大道能赚钱而已,他们并不在乎大道关注什么以及在乎什么。//@林帅LinTry:回复@大道无形我有型:真诚关注大道,真诚关注大道,有些不懂的地方,有些不同观点的地方是正常的啦。//@大道无形我有型:回复@大...

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//@大道无形我有型:回复@总是在寻找11: 其实每个人的所谓的成功或失败都是其所有选择的最终结果,这就是你最终会成为你本该成为的人的意思。(不是你想成为的人的意思!)//@总是在寻找11:回复@更健康更长久:这个观点蛮让我惊讶的,难道大道认为自己的成功,完全是个人的选择?美女帅哥的有颜值的...

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//@大道无形我有型:回复@有所不为的周sir: 不是的。但做对的事情有回报的概率会高一些,30年以后看那高得可不是一星半点哈。//@有所不为的周sir:回复@观复大道:那做对的事情的时候呢,“付出总有回报”吗?//@大道无形我有型:回复@大道无形我有型: 其实这首歌整体蛮好的,但“付出总有回报”这句话...