b-b-b 的讨论

所以请教您的解读，它怎么才能实现降1000亿有息负债，又保持开发跑赢大势

2年降1000亿，问题不大。关键是降了之后呢？丧失了规模，拿什么贡献利润?

这就是我想不通的地方，悖论啊。
唯一的解法就是销售额大增。销售端好了，那一切都不是问题。

以后可以做高端，可以只做一线和强一线，我倒是希望万科和过去的万科一刀两断，过去规模优先的方式和路径已经证明不行了，为什么还要强调规模。港股的地产企业哪一个有那么高的营收。但人家20多的资产负债率发生危机的时候可以从容应对呀。记住，这一次肯定不是中国地产的最后一次危机，这次挺过去了，资产负债率不降下来，那下一次怎么办？

这个是年报中未来展望中的提法：（六）未来发展展望 当前，房地产市场面临着供求关系转变、行业模式转型和融资方式调整等多重变化。2024 年本集团 将重点围绕以下方面开展工作： 1、确保安全底线 开发业务坚持跑赢大势，经营层面现金流为正。加强大宗交易和股权交易工作，回款 300 亿元以上， 增厚安全垫。

经营性资产成熟了就卖，以前是住开补贴经营。现在经营既然大环境不成熟就退出部分重资产，保开发稳定和还债。如果真这样，只是不知能不能做到2年降1000亿，同时稳住住开。并不是说退回经营重新扩张住开。经营重资产肯定不会扩张了，成熟的资产早点就该退出一些，毕竟已经很重了，资金状况也不许可

应该不会。住宅开发的商业模式是最烂的，要一直不停的拿地，才能活下去，还要担卖不出去的风险。现在国家和所有房企都已经认识到了这一点。所以提出了新模式，转型。

与此同时，公司利润承压，资金存量、现金短债比等指标出现下行，向高质量发展转型的短期压力 仍然存在。一是，规模过快扩张时期，部分投资判断过于乐观，这些项目消化还需要一段时间。二是， 尽管公司经营服务业务的能力获得了长足发展，但经营性不动产天然存在资金回收周期长、占压大的难 点，有关融资机制成熟后才能完全解决。
股东信中的一段。会不会回流经营性资金保开发和还债。毕竟经营性资产融资退出机制不成熟，收缩盘活经营性资产，用到住开中去提高回报，同时压低负债，稳住住开即可

两个可能的方向。行业整体性规模下来，周转率提升。其实负债也不等于规模

里面提到新增项目的从拿地到开盘的周期缩短到4.4个月，不能像以前那样囤地了，投现兑现度才是核心竞争力，有好项目出手，不确定的不去犯错，毕竟现房存货都一千多亿了。