| 发布于: | 雪球 | 回复：42 | 喜欢：1 |
“投资理论方面的书真不用多看，关于企业实际经营管理的书要多看……”，不能同意再多。如果读过100本讲价值投资、讲中巴的书，你会发现他们只不过是做了100次同样的内容复述，只是角度有所不同。这么多讲投资的书，其实都是在讲“鱼要怎样钓”——是横着钓、斜着钓、还是竖着钓？至于哪儿真正有鱼、鱼长啥样，全凭个人练就的本事。要是离开了这个，懂再多投资方法（钓鱼方法），也不过是掌握了一堆正确的废话。
说白了就是，投资这门神功由招式和内功两部分组成，巴菲特已经把他的招式公诸于世，但是他那一身深厚的内功永远只属于他自己，那是一辈子的商业知识的积累，这份功力是不能“输送”给任何巴粉的。因此投资的招式你可以学老巴，但内功却要自己花一辈子去练就，不然，没有内功，光有招式，打出来的功夫就全然没有威力！
不过我觉得大道对怎么打造优秀组织说得很明白，就是“不为清单”四个字。企业是要解决客户问题的，如何打造伟大必须结合具体的产品/服务性质，考虑客观环境限制，不可能虚空去谈。倒是失败组织共性很多，所以这四个字还是很精髓的。
曾经我也这么认为，不断的看书，宏观的微观的都看，穷尽细节研究企业的边边角角，年报的附注都得看一遍（用老唐的话说没看过附注等于没看过年报）。
现在我觉得要反过来了，一个企业如果粗粗看看年报和新闻，还是不能理解的话，应该把它扔进太难那个箱子里（大道说他不怎么看年报）。
拆开巴菲特的那些经典案例，10pe的喜事糖果、可口可乐，苹果，真的需要懂那么多的内部运作和实情实态吗？
生有涯而学无涯，现在我觉得更需要是耐心，等那些显而易见的好企业出现显而易见的好机会，比如最近300块的腾讯。
我会找十年前的财报，看看公司十年前在做什么。如果一路看下来变化都不大，就证明这个生意比较稳定。再看看管理层提的目标有没有实现。再看分红/回购的情况。最后看感觉，有好感才拿得住
无字之书的问题，我以前和民生银行合作过，我亲眼看到他们如何费力拉个人顾客，但一次次被拒绝，而且毫无办法，只能出忽悠的下策，而忽悠进来的人知道其实可以不用开民生卡，有多懊悔、多生气、多愤怒；同时我亲眼看过朋友主动去开招行的卡，听到我妈讲她领导主动向同时屡屡夸奖招商的卡，我就知道四大行外的银行除了招商，几乎都不用看！但是一般投资人只知道招行这点做的比别人好，但其他行也说要学习，只有亲身观察过的人才真真切切理解拉个人客户有多难！招行你学不会！就像老段讲苹果只做几个大单品很难，这个难度到底有多达，外行肯定理解不透！老段讲大单品可以降低渠道成本，这个意义重大！意义有多大，外行肯定也理解不了！我以前做金融的，根本就没有渠道库存概念，也根本就没有大单品概念，因为理财产品本质是同质化的，大家其实都是玩单品。
很巧，最近正在阅读的《从优秀到卓越》正好是讲如何打造伟大的企业。我想其中的刺猬理念对你应该有用。
个人觉得给企业定性真的不用复杂，观察苹果需要那做那么多分析么？只要关注它的产品是否还是最好的就足够了。
伟大的企业，就是发现自己某件事做的特别好，而且做这件事会充满激情，当它把事做成了恰好能获得很多利润的企业。