12年过去，有些企业一点长进都没有，吹自己动态管理库存，上系统很先进，以前的错不会再犯了；事实是，上面（管理层）为了绩效，下面（经销商）为了返点，空有系统，无人执行。最后，还是优秀的继续优秀，其他的赶上周期搞一把就得了，系统还是人在管理，而人很难变的。
| 发布于: 修改于: | 雪球 | 转发：50 | 回复：81 | 喜欢：30 |
12年过去，有些企业一点长进都没有，吹自己动态管理库存，上系统很先进，以前的错不会再犯了；事实是，上面（管理层）为了绩效，下面（经销商）为了返点，空有系统，无人执行。最后，还是优秀的继续优秀，其他的赶上周期搞一把就得了，系统还是人在管理，而人很难变的。
耐用品型大单品公司，一般出到奢侈品量级股价就差不多了。17年吉利的领克，21年春风动力的公升级，21年的李宁1990，22年的比亚迪的仰望，到了奢侈品级别，价格在渠道里面撑不住，毛利率、周转（库存）、经营杠杆（渠道扩张）就反过来了。耐用消费股的大牛股，主要就是品牌upgrade，渠道提效，渠道扩张，三扩张的牛股，反过来就是三杀的大熊股，杀毛利，杀库存，杀周转，杀渠道。白酒撑的长一点，原理类似，改款提价就是这个玩法。
怀疑在说李宁。
企业没变，散户没变，管理层没变；投机炒作、减持套现、疯狂融资、救市，好像什么都没变
没有库存的公司有吗
和我司写代码一样。人还是那群人，框架还是那个框架，领导还是那群领导，虽然很多工具和流程都变得先进了，但是脑子和屁股都没有进化，想进步，脑子需要大变，屁股需要大便。这也是互联网企业不断裁人的一个原因吧。
12年到16年崩盘的那几年才是难熬，估计很少有人熬过来了。
请问一下库存这个问题您是通过什么渠道了解，公开的信息到昨天的电话会才特别强调要减少出货
某些服饰公司偶然赶上一波潮流还以为真是世界一流了呢，没有基本功，从哪里起来再继续跌回哪里：）