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我觉得世间的生意，大体可以分三种。
拼效率。
拼资源。
拼感情。
整体而言，拼效率的生意对社会价值最大，持续创新产品与服务，降低价格。但是对股东回报来说，可能就不是这样了。这门生意可能整体是股东补贴用户。
拼资源的生意最为稳定，但是，如果崩起来，就是天崩地裂。比如科技进步重新定义了资源，或者政策重新分配了资源。
拼感情的生意利润率最为丰厚。大部分品牌生意，其实拼的都是感情。拼感情的生意通常不容易上规模。
如果用工业的方法生产感情，这个生意就赚大钱了。
相反，如果用拼感情的角度去入手一个拼效率的生意，结局就是可怕的。很多大股东投资航空公司，其实最早看上的是感情（虚荣、出风头），入股以后通过刮薄飞机上的油漆提升运营效率，这真是悲了个具的。
不仅是这个原因，煤矿开采与石油和天然气有一个明显的不同，就是很多煤矿是需要矿工深入地下工作，而一旦发生意外往往会引发大众的强烈关注和不安。
美国煤炭储量世界第一，但产量不高，现在也更倾向于露天开采而不是深入地下的井工矿，这和煤矿的这种开采方式有很大关系。
2010年5月5日美国西弗吉尼亚州一座煤矿在当地时间15时左右发生了爆炸，该事故造成了29人遇难，可以上网搜一下看看事后奥巴马发表的讲话，这有助于我们了解他们对这种事故的态度。
同年我们的王家岭煤矿也发生了特大事故，奥巴马访华时就提议两国元首共同为死难的矿工默哀。。。
拼效率的大概率有一方要出血。未必是股东来补贴用户，可能是上游供应商，中游平台商户，或下游渠道商、加盟商；拼感情的主流产品里还有哪些不是工业化的产品吗，高端车包酒服基本都工业化了…
拼效率的生意（无差异化竞争），整体长期来看股东能获得社会平均的资本回报率，如比国债回报率略高点，社会上90%的生意都属于这一类，零售餐饮旅店。。。。拼资源的生意（无差异竞争）回报率取决于资源供需状况（有多稀缺），股东回报时好时坏，要好都好要差都差，如大宗采掘，博彩电信等所有需要一定牌照生意。。。。拼感情的生意（差异化竞争），初期资本回报率高，但每个细分市场相对有限，股东们他好我也好，比如绝大多数的消费品牌生意。。。工业的方法生产感情，高端白酒等绝大多数奢侈品生意，股东赚的多赚的久。。。
雪球本来拼的是效率，但方丈亲自下场陪聊，那就多拼了一层感情，不仅如此，小秘书和胡锡进的加入，让雪球甚至有了拼资源的本钱，是为方三拼。