在管理上,张勇首先善于做顶层设计,他曾说“我是比较喜欢讲顶层设计的,这么大一个经济体,你在战略顶层设计上和板块轮动上重点不清楚,要么就是撒开来多头并进,要么就是自然发生,这个肯定不行,你肯定要有战略上的取舍,不断去勾画、校正战略蓝图”。
其次他善于知人用人,排兵布阵,张勇在阿里内部说:战略换了,如果人没换,组织架构没调,等于零。一个人再怎么能耐也做不到全知全能。就是要把合适的人,放在合适的位置上。
顺便补充一点:在互联网保险,银行方面,腾讯现在优势明显。理由:正如您的分析,阿里是带着强变现找流量,腾讯是带着流量找变现。而互联网保险和银行,现在正处于跑通了逻辑(电商的逻辑是低边际成本的实物商品分发服务~物流配送能力会制约网络的低边际成本效应,生鲜等个别品类至今难以解决。互联网保险和银行的逻辑是零边际成本的金融产品分发服务)。最需要流量的阶段。
以银行业务为例,我问过很多人,有不少熟悉微粒贷的个人贷款,知道它千人千面的AI定制利率。。。甚至有朋友申请了企业授信(很简单,提交纳税报表等核心资料就行,不需要喝酒送红包。。。)。用阿里的人却很少,原因就在于微信有流量。这是执行力再强的团队也无法改变的。
在管理上,张勇首先善于做顶层设计,他曾说“我是比较喜欢讲顶层设计的,这么大一个经济体,你在战略顶层设计上和板块轮动上重点不清楚,要么就是撒开来多头并进,要么就是自然发生,这个肯定不行,你肯定要有战略上的取舍,不断去勾画、校正战略蓝图”。
其次他善于知人用人,排兵布阵,张勇在阿里内部说:战略换了,如果人没换,组织架构没调,等于零。一个人再怎么能耐也做不到全知全能。就是要把合适的人,放在合适的位置上。
当然腾讯和阿里的辉煌必将被取代,这是历史的必然,也是科技型企业的无奈,因为科技的本质是变更,旧的变为新的,而且如果两家企业没有准备,被取代的时间必然很短,就和摩尔定律一样,如果跟不上科技的步伐,两家企业离破产只有18个月。这也是科技企业的悲哀,为了跟上变更,需要投入大量的资金去研发去并购,去适应环境,去构筑护城河,但如果一不小心就会被迅速取代
竞争无处不在,并不一定是非要做了相似的业务,才构成竞争。而且相似的业务也远远不止你说的,比如腾讯也有电商,阿里也有游戏,等等,更不要说视频,以及各个生态公司之间的竞争了
我个人觉得吧,从用户的实际可替代性来说,腾讯比阿里强很多,你购物不用天猫和淘宝,可以用京东和拼多多,美团(都是腾讯投资的),但你不用微信和QQ,你怎么跟人联系呢?可以说现在腾讯的投资是成功的,经济收益是一方面,关键是它培养出了能够和阿里打擂台的一帮子选手。当然腾讯也面临着字节跳动的挑战,但目前字节依然没有撼动腾讯的核心能力,游戏和即时社交。我觉得吧,能让腾讯王国面临崩塌的关键因素在于通讯硬件的变革,而不是单纯的软件更新了,PC时代,腾讯将QQ和端游做到了极致。手机时代,妈的出了个张小龙,将微信做到了极致,腾讯手游也是国内NO.1。除非硬件变革,腾讯王国很难撼动。
苏宁张近东看的门清,切割的很干净,行业属性和阿里的“基因”,决定了,只要和阿里这家公司 或者和阿里做的业务(零售)沾边,都没法成为朋友,比如$苏宁易购(SZ002024)$ $美团点评-W(03690)$ $滴滴出行(DIDI)$