在管理上,张勇首先善于做顶层设计,他曾说“我是比较喜欢讲顶层设计的,这么大一个经济体,你在战略顶层设计上和板块轮动上重点不清楚,要么就是撒开来多头并进,要么就是自然发生,这个肯定不行,你肯定要有战略上的取舍,不断去勾画、校正战略蓝图”。
其次他善于知人用人,排兵布阵,张勇在阿里内部说:战略换了,如果人没换,组织架构没调,等于零。一个人再怎么能耐也做不到全知全能。就是要把合适的人,放在合适的位置上。
顺便补充一点:在互联网保险,银行方面,腾讯现在优势明显。理由:正如您的分析,阿里是带着强变现找流量,腾讯是带着流量找变现。而互联网保险和银行,现在正处于跑通了逻辑(电商的逻辑是低边际成本的实物商品分发服务~物流配送能力会制约网络的低边际成本效应,生鲜等个别品类至今难以解决。互联网保险和银行的逻辑是零边际成本的金融产品分发服务)。最需要流量的阶段。
以银行业务为例,我问过很多人,有不少熟悉微粒贷的个人贷款,知道它千人千面的AI定制利率。。。甚至有朋友申请了企业授信(很简单,提交纳税报表等核心资料就行,不需要喝酒送红包。。。)。用阿里的人却很少,原因就在于微信有流量。这是执行力再强的团队也无法改变的。
在管理上,张勇首先善于做顶层设计,他曾说“我是比较喜欢讲顶层设计的,这么大一个经济体,你在战略顶层设计上和板块轮动上重点不清楚,要么就是撒开来多头并进,要么就是自然发生,这个肯定不行,你肯定要有战略上的取舍,不断去勾画、校正战略蓝图”。
其次他善于知人用人,排兵布阵,张勇在阿里内部说:战略换了,如果人没换,组织架构没调,等于零。一个人再怎么能耐也做不到全知全能。就是要把合适的人,放在合适的位置上。
我个人觉得吧,从用户的实际可替代性来说,腾讯比阿里强很多,你购物不用天猫和淘宝,可以用京东和拼多多,美团(都是腾讯投资的),但你不用微信和QQ,你怎么跟人联系呢?可以说现在腾讯的投资是成功的,经济收益是一方面,关键是它培养出了能够和阿里打擂台的一帮子选手。当然腾讯也面临着字节跳动的挑战,但目前字节依然没有撼动腾讯的核心能力,游戏和即时社交。我觉得吧,能让腾讯王国面临崩塌的关键因素在于通讯硬件的变革,而不是单纯的软件更新了,PC时代,腾讯将QQ和端游做到了极致。手机时代,妈的出了个张小龙,将微信做到了极致,腾讯手游也是国内NO.1。除非硬件变革,腾讯王国很难撼动。
谢谢分享!!阿里能变现无流量,所以花钱买流量,不管亏不亏都要买流量。所以很难有合作,只好控股或买断了。微信有流量难变现,只好找合作伙伴给他引流帮自己变现。合作伙伴也乐意这样抱大腿,所以不用控股就可以。
关于阿里要控制,腾讯只投资,这个现像背后的原因分析得非常棒:“让马云和张勇去腾讯、马化腾去阿里也会这样”
顺便补充一点:在互联网保险,银行方面,腾讯现在优势明显。理由:正如您的分析,阿里是带着强变现找流量,腾讯是带着流量找变现。而互联网保险和银行,现在正处于跑通了逻辑(电商的逻辑是低边际成本的实物商品分发服务~物流配送能力会制约网络的低边际成本效应,生鲜等个别品类至今难以解决。互联网保险和银行的逻辑是零边际成本的金融产品分发服务)。最需要流量的阶段。
以银行业务为例,我问过很多人,有不少熟悉微粒贷的个人贷款,知道它千人千面的AI定制利率。。。甚至有朋友申请了企业授信(很简单,提交纳税报表等核心资料就行,不需要喝酒送红包。。。)。用阿里的人却很少,原因就在于微信有流量。这是执行力再强的团队也无法改变的。
在管理上,张勇首先善于做顶层设计,他曾说“我是比较喜欢讲顶层设计的,这么大一个经济体,你在战略顶层设计上和板块轮动上重点不清楚,要么就是撒开来多头并进,要么就是自然发生,这个肯定不行,你肯定要有战略上的取舍,不断去勾画、校正战略蓝图”。
其次他善于知人用人,排兵布阵,张勇在阿里内部说:战略换了,如果人没换,组织架构没调,等于零。一个人再怎么能耐也做不到全知全能。就是要把合适的人,放在合适的位置上。
文中说字节跳动能威胁腾讯,顿时感觉这篇文章白写了。。。
作者的一篇雄文,非常不错。腾讯的护城河似乎更高一些,拥有14亿人每天三小时,可变现的空间其实还有很大。同意评论里的一个观点:腾讯最怕是颠覆,能颠覆腾讯的应该是新的计算平台,能够取代手机的东西。但是,近十年也许还看不到。
我刚打赏了这篇帖子 ¥100.00,也推荐给你。
长篇大论都是废话,结论是什么?
这文章的确有水准,学习了。阿里的长处在于战略规划和业务团队,真是不错,所以对马云退休后的阿里有些隐忧,不是担心业务,张勇的商业能力非常强,而是担心缺乏马云这样一个伟大的梦想家,阿里会失去凝聚力,所以阿里之忧在于崩坏,一点不错