在管理上,张勇首先善于做顶层设计,他曾说“我是比较喜欢讲顶层设计的,这么大一个经济体,你在战略顶层设计上和板块轮动上重点不清楚,要么就是撒开来多头并进,要么就是自然发生,这个肯定不行,你肯定要有战略上的取舍,不断去勾画、校正战略蓝图”。
其次他善于知人用人,排兵布阵,张勇在阿里内部说:战略换了,如果人没换,组织架构没调,等于零。一个人再怎么能耐也做不到全知全能。就是要把合适的人,放在合适的位置上。
顺便补充一点:在互联网保险,银行方面,腾讯现在优势明显。理由:正如您的分析,阿里是带着强变现找流量,腾讯是带着流量找变现。而互联网保险和银行,现在正处于跑通了逻辑(电商的逻辑是低边际成本的实物商品分发服务~物流配送能力会制约网络的低边际成本效应,生鲜等个别品类至今难以解决。互联网保险和银行的逻辑是零边际成本的金融产品分发服务)。最需要流量的阶段。
以银行业务为例,我问过很多人,有不少熟悉微粒贷的个人贷款,知道它千人千面的AI定制利率。。。甚至有朋友申请了企业授信(很简单,提交纳税报表等核心资料就行,不需要喝酒送红包。。。)。用阿里的人却很少,原因就在于微信有流量。这是执行力再强的团队也无法改变的。
在管理上,张勇首先善于做顶层设计,他曾说“我是比较喜欢讲顶层设计的,这么大一个经济体,你在战略顶层设计上和板块轮动上重点不清楚,要么就是撒开来多头并进,要么就是自然发生,这个肯定不行,你肯定要有战略上的取舍,不断去勾画、校正战略蓝图”。
其次他善于知人用人,排兵布阵,张勇在阿里内部说:战略换了,如果人没换,组织架构没调,等于零。一个人再怎么能耐也做不到全知全能。就是要把合适的人,放在合适的位置上。
人才有限 人的能力有限 企业业务不能面面俱到 只能集中人力 财力聚焦到自己的优势业务 形成路径依赖 这个时候企业长期的发展就是赌主业不会被颠覆 只要不被颠覆就有机会 比如微软操作系统在东山再起的机会就在
判断错误短视频的性质和市场空间,先关微视再投快手,18年明白后时间已晚,意识到、立项目、调兵遣将、调资源、懂产品核心、普及开来,再牛逼的人和团队之前没什么经验,整个过程也得几个月甚至一二年,以强网络效应产品的传播速度,黄花菜都凉了
阿里和苏宁的关系很难特别好,文中有解释,所以饿了么得收购
$苏宁易购(SZ002024)$
不知道为什么,很讨厌拼多多,今日头条
好文
四个字:不要买腾讯
写得不错
这观察和理解有点意思,之前不理解为什么阿里巴巴投资都想要获得控制权,而腾讯机会只是纯财务投资,几乎不干涉经营,看完有点理解了。