小米的短板和天花板是雷布斯。
小米的短板和天花板是雷布斯。
小米先考虑华为自产芯片已经跟高通互相赶超局面吧,最近营销一唱一和的不要恶心人了,不要逼华为当价格屠夫,目前华为芯片已经跟高通并驾齐驱并且互相超赶了,荣耀9X不上18W快充更是给很多手机留条后路,你们都是从高通那买芯片,人家自己造芯片你跟人家比什么性价比。
作为小米的消费者,感觉小米的产品力不够。
小米的互联网企业的说法,和贾布斯的七大生态化反,没有本质区别。忽悠的多了,连自己也信了就麻烦了。做企业要靠扎扎实实的产品和服务,模式创新的阶段已经过去,看看华为就知道,真金白银投入研发,消费者不是傻子,自会比较。
小米的标志就是手机,手机完小米就完了。做手机的除了苹果,没有一家有确定性。
外行谈点看法,互联网公司的模式也是有强弱模式之分的,即使同处护理网行业大家的命数也不一样。
比如google,百度的搜索,初期还有很多公司在竞争(google并不是最早的搜索引擎公司),随着数据的积累,胜出公司搜索结果的优化会大幅领先后来的企业,导致网络效应会越来越强,在比如社交网络也是一样,随着人数的增加,对于每个人的价值持续增大,可见最好的流量入口是服务可以持续优化或者强关系网络比如熟人关系,因此搜索引擎和社交网络基本是一家独大。
比如:电商平台(内容平台可能也会类似:包括短视频和长视频),随着入驻的商家和用户越来越多,为两边提供了越来越多的可选项,对单个商家用户的价值逐渐增大,但是平台仍然无法垄断商家和用户,别的平台依然可以从商品销售的某个跳板切入,提供不同品类的商品,这主要是商品多样化和差异化导致的,而反观社交网络和搜索引擎的服务较为单一,结果我只要最好的,但是商品对不同人答案不一样,熟人我只用一个网络,但是商品供应商只在一个平台可能性较低。因此可以看到电商平台在国内虽然阿里一家独大,但是其他几家也有相对不错的经营指标。
还有比如打车,外卖,操作系统级别都各自有特点。
小米以硬件为切手的互联网模式是比较差的,因为硬件要比拼的东西和以上互联网要比拼的东西完全不一样,这个流量持续进入的用户对于其他用户的价值没有任何放大作用,而其他所有的模式都存在。
不对的方面欢迎大神指正。
关键还是实力,米聊被微信超越,泯然众人,就是例子。红米乃至小米被荣耀赶超和吊打也是例子。松果重组更是例子。小米包括国内其它手机厂商都低估了华为的整体实力。实力是日积月累的,一口吃不出胖子。小米的愿景和布局都很好,好多次都踩在点上。站到了风口。但是很多时候胜负靠的不仅仅是风口,猪起飞了又能怎样?没有翅膀,不会飞翔,掉下来是迟早的事儿,摔不死也半身不遂。从雷军开论坛就一直关注,也一直用小米的产品,对雷总很崇拜,希望雷总坚持初心,量力而行,稳扎稳打,活下去比活的好更重要。四个说相声的,你熬死三个,你就是专家。$小米集团-W(01810)$
说出「腾讯乘苹果的估值」和「不知情被授予高额期权」让我对治理结构略有担心。
确实是,小米一直没想好这一堆用“便宜而感动人心”的产品圈来的MIUI用户,应该怎么变现?为何变现效率这么差?MIUI里夹带广告的方式开始认错,即便夹带广告也挣不到什么钱,而且伤害用户体验,但不夹带广告,MIUI好像无路可走?说到底,安卓生态里,都已各自割据了山头,微信收游戏分发的税,头条收信息流的税,阿里收电商的税,MIUI想抢任何一方的山头都抢不到,所以,即使MIUI做得再好,也无法像IOS用户变现那样,收苹果税,那怎么办?为他人做嫁衣?MIUI收会员费?
我只想到一点,小米手机定价要体现MIUI的价值,直接通过硬件加价来变现用户价值
小米是一家零售企业,标品不赚钱赚吆喝,其它的产品都赚钱,就像京东自营利润低,但第三方的产品赚钱。将来新装修的房子里,用电的都可以用小米的产品,别说硬件不赚钱,家电企业硬件毛利率也不高,但是销量大啊。
在巨头们都拥挤到一起的竞争时代,小米能走出一条自己的路,已是相当不易!
有一种零售叫小米!
$小米集团-W(01810)$ $j$京东(JD)$