华为成功背后有多少牺牲,就今年夏天,华为就有超过五个员工因为劳累过度猝死。
小米先考虑华为自产芯片已经跟高通互相赶超局面吧,最近营销一唱一和的不要恶心人了,不要逼华为当价格屠夫,目前华为芯片已经跟高通并驾齐驱并且互相超赶了,荣耀9X不上18W快充更是给很多手机留条后路,你们都是从高通那买芯片,人家自己造芯片你跟人家比什么性价比。
净利润是营业收入扣除营业成本,再扣除管理费用、营销费用、财务费用,再扣除企业所得税后的数字,华为每年研发投入高达千亿,这是算在管理费用里面的,除研发外,华为的销售和管理部门员工也是高薪,相比之下小米的研发投入、员工薪酬要逊色很多,一个企业要进步,没有研发投入、没有高薪招揽人才是不行的,所以净利润率相似,但背后的含义大不相同,华为是赚的多花的也多,小米是赚的太少以至于没钱花
小米的品牌形象是大问题,不认可别家的品牌价值倒也罢了,连自己的品牌价值都不珍惜
渠道红利渐退,现在拼谁搞机更牛逼。。
每次都起的最早,再被后来者居上。雷布斯总能抓住大趋势,可惜公司市场/产品/研发都跟不上。手机业务已经逐渐式微了,不过作为现在唯一家占住IOT赛道的公司,未来还是有很大市场空间的
小米的未来最好的场景是:牢牢用铺天盖地的大家电小硬件覆盖覆盖家庭日用日用场景,然后一核心米家MIUI统帅之,使用户离不开硬件中储存的个人历史数据,,并进行简单的广告,游戏变现(电视机覆盖了,下一步应该和微软任天堂合作电视游戏-主机嵌入小米电视中)
其实说明了,一个公司如果说自己是为了做A,而做了B,为了C商业模式,而放弃D的利润。那多半根本行不通。要么天生就是的赋能型企业,要么就是做一个业务,从这个业务本身就能获取大量利润,简单粗暴。
逸修兄的进步,真是有目共睹!记得半年前,好几个大V怼过你,说你缺乏互联网公司的实际工作经验,写的东西太过理论、空洞,老实说,当时的文字确实不如现在。现在的水平,我觉得已经比较接近这位了—— @尹生
写的非常不错。小米出了很多好的消费品,把生态链做的也很不错,但是互联网变现这块确实碰到了问题。国内的这几家互联网巨头太厉害了,在里面想分一块蛋糕很难。360这两年是不是也有点销声匿迹感觉,同样巨大流量用户变现难题。
小米的核心竞争力是产业链效率,从原材料,生产,销售,工业设计,研发全流程的提效。
这个模式是建立在两个基础之上:
1,以前是物质匮乏年代,货值钱人(时间)不值钱,以后是人值钱货不值钱。
2, 标准品的去品牌化和性价比强化。
其实这两点内在也有强因果性,但拆开看更简单一些。
那如何提效?除了在原来业务流程上优化之外,还有一种非常重要的路径,就是产业链共享制。我们能看到的小米系硬件除了在小米的销售渠道上销售之外,他们在设计风格上高度一致,如果细看还会发现,小米系的硬件在原材料上也是高度趋同的,我估计连开模都同一个标准,不同品类的硬件应该都做到了连螺丝钉都共享,这意味着什么?同一个零件的采购量,小米给供货商的订单可能达到同行的十倍或一百倍!这种价格优势远超单个企业能拿到的最好采购价。也就是讲,小米的生态链企业不止我们能看到的硬件成品,还包括给这些硬件提供配件的供货商,他们都是小米生态链企业。小米通过小米投资和顺为资本入股硬件公司,一般也就是只占一两成股份,从比例上算是财务提供,但小米可以给入股公司提供工业设计,销售,原材料等全流程的支持,且每个环节都优于入股公司的竞争对手,小米入股一千家公司,等于这一千家公司就是小米的生产部门。
小米体系就是竹林,上面千万根竹子,但共有一条根。外面看上去是杂货铺,但如果把产品拆解到基本配件上,就发生都是小米体系内的东西。这种前所未有的产业链是必须建立在互联网基础之上,在供需两端信息完全打通,可以进行极为敏捷和准确的生产销售,小米体系本身就是一个物联网,与丰田这种工业时代的大体系是完全不一样的。丰田的精益生产是单向且弱敏感性的,而小米是高了一个维度的,是供需两端全通,内部各子部分信息全通的全新产业链。这个过程估计雷军还没有完全打通,但小米走在这条路上,一旦真正完成这个大体系就不得了了。目前来看,全世界只有小米一家公司走在这条路上,行不行谁也不知道,但这条路目前还是小米独有的。