在评论区看到有人真诚的发出了这样的灵魂拷问：
你可以坚信牧原做到了13.5的成本，但问题是，为什么别的猪企就一定做不到呢？牧原养猪有什么宇宙独一份的技术吗？猪饲料有什么便宜来源吗？
不禁让人感叹，很多人商业逻辑之匮乏，你以为他们为啥一直没超越牧原？是不喜欢吗？
举个例子，把两个同卵双胞胎在一起培养长大，他们吃饭、穿衣、上学都在一起。如果一个很优秀，一个一般，你怎么解释呢？这种现象也不是没有。
茅台镇只有一个酒叫茅台酒，其他的酒叫茅台镇的酒，其他的酒企为啥不做呢？赤水河，酿酒的粮食，人员，设备，工艺，只要花钱都能搞来，为啥没有出第二个茅台呢
简单讲几个点：
先发优势。比别人做对的早，时机抢占了，市场抢占了，腰包比别人鼓，技术比别人硬，你想跟我打吗？我们模拟下，再造一个牧原会面临什么。
拿地建猪舍。
错过了时间，拿那么多地成本要高于牧原吧？假设现在要拿地了，你知道该怎么拿地吗？需要注意什么？怎样选址？是硬上还是像牧原学习？猪厂怎么建？要不要像牧原学习？如果你用自己以前的经验来建，对不起以前你不如牧原成本低啊，按以前复制怎么取胜？
如果你向牧原学习，那学多久？派多少人去学？能短时间内超越吗？愿意支付学习成本吗？啥，你说没技术含量，那你之前那么多年怎么干不过人家呢？是你太蠢了吗？顿悟了？假设你学的和它水平一样，那你扩张要多久？建厂要不要时间，要不要钱？你派人去学习也要花钱，这些都要计入成本吧。假设牧原愿意毫无保留的教你，你总要时间吧，你建厂扩产的时间人家又进步了。
再谈饲料和猪种。
牧原花了很多年筛选猪种，它的猪和低蛋白日粮是结合起来的，你要不要学吗？不学？没它优秀，学吧，你愿意花十年五年还是三年？要多少猪来育种？这期间的花费怎么算？你说不等时间，直接买牧原的猪仔，抱歉，一个是量肯定赶不上牧原，还有就是牧原成本价卖你吗？算上运输，病死等各种损耗，再加上牧原的猪仔溢价，它又赚了，你又输了。还有低蛋白日粮怎么配比，每天喂多少，水喝多少。人家动不动给西湖大学捐款，搞低蛋白日粮研发，你捐得起吗？那新技术你从哪里搞？自己研发？你早干嘛去了？
人员及设备
自己研发设备吗？人员招聘能原价买来吗？牧原根据养猪那么多年整出来的设备，你买它的，它会不会溢价，回来有没有学习成本？你自己搞要不要时间？这期间咋办？人员培养要不要时间？你都从牧原买，那很抱歉，你价格一定比牧原高。
管理层
很多人以为企业是一堆冰冷的厂房和设备。其实不然，管理层才是企业的魂。特别是从同质化竞争中杀出来的企业的管理层。如你所说，最开始那些资源都可以用钱抹平，变量就是这个管理层。可惜秦英林就那么一个，非卖品。将无能累死三军。同样的军队，将帅不同那差别可大了去了。
还有人不服气，阴阳怪气说这么看下来牧原优势牢不可破咯？很遗憾的告诉你一个悲伤的事实，其他猪企想要正面击败牧原概率很小，除非牧原自己犯错。先不要急着戴帽子，说什么牧原神教。这就是最冰冷的商业规则，在没有变数的情况下，它自身不犯错，别人很难正面击败它。
我们常拿柯达作为一个反面例子讲它如何没落。可曾想过这样一个问题，它就是胶卷时代的王，胶卷有什么太神秘的技术吗？它的失败也不是被正面击败的，而是来自数码相机的降维打击。击败牧原从模仿牧原成功的概率很小了。可口可乐的全球霸业难道真是靠它锁在大厦里的那个配方吗？糖水而已，心灵鸡汤听听就可以了。有哪个企业能靠学它从正面击败它吗？在养猪行业，牧原刚跑出来，根据上面各维度的分析，想要靠学牧原，无疑都无法超越牧原。至少现在打破牧原优势的那个变数还没有出现。
猪肉行业需求相对稳定。牧原已经初步有了影响行业的能力。你在规模上复制它造价比它高，而且也要时间来打磨，你要用融高于牧原市值的钱造一牧原，结果市场猪肉暴增，大家都亏。为啥投资人不直接入股牧原？其实牧原从超级周期盈利到内生驱动规模暴涨再到成本领先，轻舟已过万重山了。
轻言养猪简单，没有技术含量，大多是些没有商业逻辑的人。不妨想想，同样一个班的你为啥没考上清华，是不喜欢吗？高考时选择题答案就在卷子上，你为啥不选对的，喜欢特立独行吗？股市简单，低买高卖，稳赚不赔，你为啥亏了，喜欢绿色吗？