段永平:见过大道不走小路 06

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哈,见过大道不走小路 2023.2.2

1、如果国际化指的是学到世界上的好东西的意思,就没问题,如果指的是拼命到别的国家去做生意的话,对中国绝大多数公司而言还是蛮危险的。

2、负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长些。再说,一般来讲,银行都是要确认你不需要钱时才借钱给你的。

3 、扩张的时候要谨慎。我把这个叫:“足够的最小发展速度”,就是:兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度,最后一个不留神就翻车了。

你比方说开车上班,谁会说开快点撞死算了,对不对?家人都是跟你说,开慢点注意安全,他没有担心你去不到那个地方。但是呢,很多媒体啊、老百姓、甚至是很多企业都是这种心态,大家鼓励的都是开快,宣传的也都是开快,说开快点撞死拉倒没关系,哪有这样做的呢《波士堂》

4、不懂企业的人是很难懂企业的,就像不懂这句话的人也很难懂这句话

5、文化这两个字,基本上可以解释败事有余的“事情”

6、我一直认为:老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题,老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题

7、狼性文化最终会输给人性文化

8、培训的成本很贵,但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远

9、巴菲特引用过彼得·林奇的一句话,说投资要投蠢人都能管好的企业,因为早晚都会有个蠢人来管理。潜台词指的是:要买生意模式好的企业,但随后老巴还是强调:即便如此,他还是希望有个好的管理层。

10、逻辑上讲,两个火鸡加起来也不会变成老鹰的

11、人才的合适性往往比合格性重要

12、经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工,甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。

不知道是不是真的重赏之下必有勇夫,但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。钱其实是“保健因子”,而不是“激励因子”,是多了没用、少了不行的东西。比如,如果员工已经很努力在工作了,多发钱并不会让他们更努力,但少发是会留不住人的,会有显著的“破坏力”。所以,发多少其实体现的是公平。某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的,因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉

记得早期还在小霸王时,由于公司人还很少,很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”,我就会很严肃地说:应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。

13、一个企业的失败,企业家要负主要责任;一个企业的成功,功劳肯定是大家的

14、我在公司里是个反对派,几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时,做什么我都会放心一些。我最怕的是当老板说什么大家都说“好”

15、凡是员工见到领导都战战兢兢的公司,时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会变得没有担待,凡事希望交给上级去决定,效率慢慢会降低。

除非这种公司的产品非常聚焦,大老板确实可以照顾到所有大方面,不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因

16、当一个公司里哪个部门强调自己部门是最重要的时候,往往这个部门就是公司最弱的部门。

17、我个人理解,其实没有绝对的公平:就是所有人都觉得公平的公平。作为游戏规则的制定者,最重要的是:要有公平心公平并不等于平等,也不是平均主义

18、放权里最关键的是可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是:干同样的事情我也犯错,为什么别人不可以犯错

在一些企业里,如果是老板自己的原因导致赔钱,他会觉得正常;但如果是下属导致的亏损,他往往会很心疼。我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人,这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要

19、只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱,反过来其实不成立。

20、一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在,长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩,未来大家的麻烦可就大了:比如常见的没有交警和红绿灯的十字路口。

面对的方式其实也很简单,就是:执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩,最好不要有中间地带,不然大家会很忙的。

21、我以前还曾经羡慕霸道总裁,觉得有霸气、别人都害怕,很神气。但现在不这么看了,霸道有点像独裁一个人总有自己的盲区,没有集体的智慧,很难把产品做的面面俱到。而且霸道的人会很在意自己的权威,忽视了是否做正确的事,就容易犯错。

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大道:其实愿意化繁为简的人很少,大家往往觉得那样显得没水平,就像买$贵州茅台(SH600519)$ 一样,没啥意思2019.8.14 再回:复杂的事情简单做,简单的事情重复做2023.5.29

大道:记得库克还说:我们最重要的是聚焦在做最好的产品上,利润会随之而来的。我相信苹果会一如既往地聚焦在做最好的产品上,其他的早晚会随之而来的2013.2.24

问: 1、好的商业模式(终极表现是长期净利润(即企业的税后利润))这样的公司一般都有独特的护城河。2、好的企业文化(终极表现是有利润之上的追求)一般的企业都做不到这个,这样就可以轻松快速的淘汰95%的企业。避免了会掉坑的地方不就离成功不远了么?往往剩下的就是$苹果(AAPL)$$腾讯控股(00700)$ 这些公司。

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精彩讨论

大道无形我有型2023-09-16 13:03

哈,好些话归纳的很好,谢谢!

大道无形我有型2023-09-18 03:41

只要时间足够长,该来的都会来的。

刘志超2023-09-17 19:19

想到了哪家公司我不说凡是员工见到领导都战战兢兢的公司,时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会变得没有担待,凡事希望交给上级去决定,效率慢慢会降低。

更健康更长久2023-09-18 11:13

大道:我以前还曾经羡慕霸道总裁,觉得有霸气、别人都害怕,很神气。但现在不这么看了,霸道有点像独裁,一个人总有自己的盲区,没有集体的智慧,很难把产品做的面面俱到。而且霸道的人会很在意自己的权威,忽视了是否做正确的事,就容易犯错。

薄荷糖家族2023-09-14 10:57

狼性文化最终会输给人性文化,对这句话有些体会了!

全部讨论

哈,好些话归纳的很好,谢谢!

狼性文化最终会输给人性文化,对这句话有些体会了!

那些说苹果会被华为按在地上摩擦的人不是无知就是愚蠢,一家全球市值最大的高科技企业:手机行业利润占85%,年利润七千多亿比华为营收六千多亿还高,做世界上最好产品的公司!

2023-09-16 13:32

“当一个公司里哪个部门强调自己部门是最重要的时候,往往这个部门就是公司最弱的部门”指组织建设上的最弱?

我同学从OPPO跳去华为后跟我说的第一句话:“终于可以过点正常人的生活了”

2023-09-16 13:23

哈,见过大道不走小路。
只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱,反过来其实不成立。

2023-09-14 14:07

一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在,长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩,未来大家的麻烦可就大了:比如常见的没有交警和红绿灯的十字路口。
面对的方式其实也很简单,就是:执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩,最好不要有中间地带,不然大家会很忙的。

2023-09-18 12:44

记得早期还在小霸王时,由于公司人还很少,很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”,我就会很严肃地说:应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。
一个企业的失败,企业家要负主要责任;一个企业的成功,功劳肯定是大家的。

2023-09-26 20:59

“不懂企业的人是很难懂企业的”这个看问题的角度真好!类似的:不懂投资的人是很难懂投资的、不懂诚信的人是很难懂诚信的、不靠谱的人是很难懂靠谱的、不会这么想的人是很难这么想的!也就是说一个人怎么想不怎么想是有原因、有道理的,不是平白无故随机发生的,不这么想问题的人继续不这么想的概率最大。一个人因为任何原因一夜之间醍醐灌顶、大彻大悟、180 度大转弯的概率都几乎为零。

2023-09-16 14:43

谁能解释一下:4、不懂企业的人是很难懂企业的,就像不懂这句话的人也很难懂这句话