| 发布于: | 雪球 | 回复：31 | 喜欢：37 |
你推测是对的，作为一个华为老员工，有些了解。早期华为开发项目组直接和产品最终销售挂钩，成了，项目组有百分之一的销售提成，和销售人员一样。如果产品销售不好，产品撤销，项目组集体内部下岗，挂到内部人才市场，等其他项目组招聘。三个月没人要，就必须走人了，哪怕有些程序员其实技术很好。完全的结果导向
从我同学反映看，vivo不知道，OPPO是比狼文化更狠的孤狼文化
我对段的投资经历很感兴趣，这个才是真正要学习的。至于他打造人设的语录，之前是无感，今天突然发现原来有这么多信徒，只能说中国式特色巴菲特的队伍是越来越壮大了[狗头]
我觉得是正常，小公司研发人员少，积累的研发成果较为薄弱，这个时候老板当然是看结果不看过程，你做出来了就是英雄发钱，做不出就是狗熊滚蛋。我推测华为早期会更辛苦。
这其实就是一个企业因地制宜在不同发展阶段采用不同组织策略形成出来的表象，若非要加“意识形态”的东西上去，那就真是见仁见智了。
跟大道学习，还是多从他的具体案例出发探寻本质吧，不然真的只能做个不明真相的群众了
我理解幸存者偏差可以解释华为可能实际更卷，只是我同学遇到少数氛围好的leader， 但解释不了OPPO也是狼性文化。
另外，我一般遇到与自己原有认识体系冲突的例子时，会重新归纳-演绎-归纳，用幸存者来解释，有偷懒的嫌疑。