开六 的讨论

大道这个观点非常反直觉，第一次看到的时候感觉震撼，应用在实践中收获很大。公司一旦出现这种信号，就意味着运营链条的稳定性差，要及时修补这个环节。

记得讨论过苹果手机指纹识别技术的时候说过真正好的技术是看起来很平常的，仿佛消失了一样。真正好的制度，好的部门也是同理。

这种信号反应的问题可以是多种多样的，可能是组织建设(板凳深度、文化)，也可能是组织结构不合理，或者是运营体系不合理。管理者需要敏锐发现这种信号，找出问题根源，防患于未然。

当一个部门说自己最重要言外之意是自己需要被照顾，也就是这个部门整体能力弱

整体能力上？

强调重要=求助，这么理解也挺合理

意味着那是独苗。

对于这句话，我倒是有一点体会与实际经验，我所在的部门是一个大的生产部，我们的头（相当于制造总监），总是以为自己部门是最重要的部门，其他部门都要follow，如果哪个部门对某件事情，提出不同的看法，则就带领下属的几个经理，与其他部门干架，整天搞得鸡飞狗跳，他自己也很受伤。我觉得应该有几层含义吧：
1）因公司制度等原因，部门没有相应的决策权，话事权；
2）当做某件事情，项目需要资源时，没有对应的资源支持，或者说很难获得支持，比如说，产能紧张需要加班，HR则搬出法律法规；某个改造需要花钱，财务则提出现在总公司效益不好，要顾全大局，不要乱花钱等等；
3）部门的头太强势，导致下属成长的速度不快，甚至很难成长，在公司内部慢慢边缘化了，的确是部门的整体能力偏弱。

生活中也一样，越是强调自己头衔地位的人往往越弱，真正厉害的人是不需要那些装饰的。

“稳定性差”是很好的概括总结。