估计这是最后一篇写国联的长文了，试图补上2015年国联挂牌之前的历史空白。
国联98年创业，比99年成立的阿里巴巴要早；涂多多14年成立，比15年成立的拼多多也要早。
可能是To C的基因不足，运气也着实差了一点。不过公司也是很本分，一直在找出路，想办法。
2000年初科网泡沫的时候，公司进行了股份制改造，然而随着科网泡沫的破灭，公司上市无望，进入了漫长的季节。
所以本分有时候也是有劣势的，比如国联没能像阿里巴巴那样找到雅虎和软银的投资，程社鑫老先生也没能成为蔡崇信。
看监事会的构成，都是02年加入公司。因为02年股改成立新公司，所以这些人应该是在98年至02年之间加入公司的。
当然也有离开的，比如金雷力，就是因为广发清仓而再次浮出水面的前十大股东之一。
他大概是02年自己创业成立了神威迅腾公司，钱总早期还有投资，不过这个公司没做起来。
人走心不散，金雷力也靠着这笔投资实现了财务自由。
在一本口水书里找到这么一段：
“5年前刘泉和他的校友钱晓钧，注册了自己的公司。他们来自中国人民大学，并且分别拿到了一家跨国公司的录用信和国家公务员的上岗资格。他们放弃了优越的工作环境而进行创业，从19平米的小屋到现在的上市公司，其中的艰辛可想而知。 创业初期，两个人既是员工又是老板，天还没亮就从位于城西的办公室出发做宣传，直到天黑才能回到住的地方。那时候为了省钱，办公室也是两人的住处。没有人脉、没有消费人群、没有人肯投资，那时候的他们可真是“三无产品”。刚开始的一切都是最经济省钱的：精心设计好的最省钱的乘车路线，最廉价的盒饭。为了省钱，两个人能做的事，就不聘第三个员工。有过沮丧，看过别人的脸色，也有过一分钱难死英雄汉的窘迫，可是他们却不觉得苦，反而觉得是一种考验。一年后，公司进账500万元。2000年，收入翻番到1100万元；2002年，收入更是翻了几番，员工近千人。”
到了2012年，公司人数是550人。
到了2021年，这个人数才再次突破1000人。
这二十年，走过来真不容易。
当年董事长当年也是创业明星，01年就是优秀校友代表了。
从年少成名，到业务受挫，我相信这个经历是很难忘的。
而且我觉得直到2015年，国联都没有找到特别好的商业模式。
卖信息其实是个体力活。
这很像东方财富，搞网站那点广告费也就够生活，而真正突破在于基金代销，以及后续拿下券商牌照。
往大了说，单方面的信息传播是早晚要被替代的，广播报纸电视，包括BP机。不管是做商流的阿里，还是做信息流的腾讯，他们抓住了交易/交流这个双向的节点，才构建了很难攻破的护城河。
对人来说，最宝贵的财富是人。
人是社会关系的总和，价值创造来自于社会关系。
对公司来说也是如此。
2002年上市失败后，没有融资，人员扩充，收入瓶颈，公司开始一个行业一个行业的推广网站，做会展，卖黄页。但是团队没有散。
2006年，公司注册了“涂料产业网”；
2011年王挺招了一个女徒弟刘斋，负责涂料产业网；
2014年刘斋牵头组建“涂多多”。
这改变了很多人的命运。
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从23年底跌停关注，到春节期间通读公转书、招股书和历年年报，再到研究总额法、净额法与经销的意义，真可谓“挖地三尺”了。
收手了，阿祖。