3、统购分销业务
表述:发行人与国内多家主要钢厂建立了深入合作,下游中小买家可以通过统购分销业务获得品类较为齐全的钢厂一手资源,满足中小买家多样化、差异化的需求。同时,发行人作为平台方深度介入买卖交易流程,为相关钢材产品质量 和货物确权等问题提供了较为可靠的背书,保护中小买家的切身利益。
类型:主要责任人
收入确认:总额法
责任:发行人分别与上游供应商和下游买家分别签署交易合同。在与下游买家签署的交易合同中,发行人对于不能交付全部或部分货物、供提货的商品不符合约定等违约情 ,承担相应赔偿责任。
风险:承担商品价格变动风险、滞销积压风险、产品毁损灭失风险
4、MRO交易
表述:通过互联网平台聚集大量的供应商和服务商,构建统一高效的线上 MRO 购销平台,使得买卖双方在线上即可满足企业采购需求。一 方面,平台化的 MRO 交易服务能有效汇总下游客户的零散采购需求,形成规模优势, 降低产品部分采购成本;同时通过直接向生产厂商或高层级的经销商采购产品,缩短流通环节,提高供货的时效性;另一方面,平台化的 MRO 交易服务还能够将下游客户的需求反馈有效传导给上游生产厂商,降低交易双方的信息不对称程度,提高用户满意度。
类型:主要责任人
收入确认:总额法
责任:对于不能交付全部或部分货物等违约情况,由卖家 (发行人)承担相应赔偿责任;如对产品质量等存在异议,相应售后需求向卖方提出,如检验结果不符合合同约定标准,需由卖方承担赔偿责任。
风险:产品在交予下游客户前的商品价格变动风险,滞销积压风险和产品毁损灭失风险,由发行人承担
5、跨境电商交易
表述:为用户提供了客户对接、货物寻源、清关、单证、跨境物流、属地仓储物流、国际结算、全流程交易风险把控等全面综合服务,可大大降 低企业参与跨境交易的门槛;同时,结合发行人在境内提供的平台服务产品,可以为 国内用户提供从跨境交易和境内平台对接的一揽子服务,满足用户多样化的采购需求。
类型:主要责任人
收入确认:总额法
责任:卖方(发行人)有责任安排对合同项下的货物进行质量、数量检验并出具证明;如发现货物质量、数量、重量与合同规定不符,相应售后需求向卖方提出,如检验结果不符合合同约定标准,需由卖方承担赔偿责任。
风险:产品在交予下游客户前的商品价格变动风险,滞销积压风险和产品毁损灭失风险,由发行人承担
这三种和国联就很像了,在回复中也举了钢联和国联的例子
![](https://xqimg.imedao.com/190147ba2bb158bf3fce8541.png!800.jpg)
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来自中介机构(中信证券、毕马威、方达所)的核查意见:
发行人在统购分销业务、MRO 平台交易和跨境交易业务下,承担向客户转让商品的主要责任,在转让商品之前或之后承担了该商品的存货风险,并有权自主决定所交易商品的价格,在上述业务中为交易的主要责任人,采用全额法确认收入符合《企业会计准则》的相关规定。
在收入确认的政策方面,欧冶也是签收单确认收入:
![](https://xqimg.imedao.com/19014827ab310e8b3fcf6b87.png!800.jpg)
![](https://xqimg.imedao.com/190148141daf81d3fe1443ea.png!800.jpg)
总结一下,在欧冶的案例中,并没有严格到国联现在需要取得除签收单以外的其他物流单据,才能使用总额法的程度。管理层没有撒谎,对比国联与欧冶的业务模式,国联采用总额法是合理的;目前改用净额法,是更严格更谨慎的体现。
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![](https://xqimg.imedao.com/19014894fb2eb623fd1f508a.png!800.jpg)
$国联股份(SH603613)$ $上海钢联(SZ300226)$ $宝钢股份(SH600019)$
精彩讨论
源凯恩斯06-20 17:59补充三个新资料:
1、贝因美在23年4月进行了追溯调整,24年1月又再次对调整过的报表进行了调整,说明上上下下其实对这个总净额法问题,都摸的不太准。所以贝因美也用了“更严谨地执行新收入准则”这个表述;
2、黄河旋风因为更换国资股东,贸易业务收入确认从严,从总额法改为净额法,给的监管警示,不是纪律处分;
3、国联收到的监管工作函,侧面说明公司的确是因为单据保存问题,出于更谨慎的角度,适用的净额法。不是之前用总额法错了,是没有单据因而不能更好的证明“主要责任”。
国联案不管在供应链领域还是会计实务界,都是标志性的判例。
$国联股份(SH603613)$
源凯恩斯06-14 10:39在梳理的过程中,我也在思考欧冶和国联到底在做什么。他们其实是大宗贸易商和ToB互联网的融合体。ToB互联网失败的原因,就在于只提供了信息流,没有介入物流资金流。而大宗贸易商只有物流资金流,没有信息流,无法聚集全国甚至全球的买家信息,就做的很重很辛苦。国联从ToB互联网出发,欧冶从大宗贸易商出发,他们一起到达了产业互联网这个新天地。
就买基06-15 17:21哈哈 你的分析导致国联商业逻辑彻底崩塌
$国联股份(SH603613)$
没有核心竞争力就导致增长逻辑是假的
国联就是批发零售,何来核心竞争力?
行人统购分销业务模式与国联股份网上商品交易业务的比较
根据 《北京国联视讯信息技术股份有限公司首次公开发行股票招股说明书》披露
内容显示,国联股份的网上商品交易的主要业务模式是根据平台的历史交易数据、集
合订单数据的统计分析结果,在对末来市场供需状况准确预测的基础上,制定采购计
8-1-1-50
划后自主向长期合作的注册供应商(生产商或贸易商)发出采购订单,采购不同品类
的货品,并通过线上自营商城对外销售。从销售产品来看,发行人统购分销业务交易
的产品主要为钢材产品,国联股份网上商品交易服务的产品包括涂料化工、玻璃、卫
生用品等。从业务实质上看,网上商品交易模式与发行人统购分销业务模式较为相似,
不存在明显差异。
B、发行人统购分销定价模式与同行业公司不存在明显差异
木枫16806-15 20:11从始至终都认为国联的本质就是个经销商,但所谓商,源于生活,用于生活。为何存在商,资源配置之需要也,都为买卖,但具现形式确也千变万化。万物皆是优胜劣汰,都为经销何为优,越合理越效率即为优。
全部讨论
哈哈 你的分析导致国联商业逻辑彻底崩塌
$国联股份(SH603613)$
没有核心竞争力就导致增长逻辑是假的
国联就是批发零售,何来核心竞争力?
行人统购分销业务模式与国联股份网上商品交易业务的比较
根据 《北京国联视讯信息技术股份有限公司首次公开发行股票招股说明书》披露
内容显示,国联股份的网上商品交易的主要业务模式是根据平台的历史交易数据、集
合订单数据的统计分析结果,在对末来市场供需状况准确预测的基础上,制定采购计
8-1-1-50
划后自主向长期合作的注册供应商(生产商或贸易商)发出采购订单,采购不同品类
的货品,并通过线上自营商城对外销售。从销售产品来看,发行人统购分销业务交易
的产品主要为钢材产品,国联股份网上商品交易服务的产品包括涂料化工、玻璃、卫
生用品等。从业务实质上看,网上商品交易模式与发行人统购分销业务模式较为相似,
不存在明显差异。
B、发行人统购分销定价模式与同行业公司不存在明显差异
在梳理的过程中,我也在思考欧冶和国联到底在做什么。他们其实是大宗贸易商和ToB互联网的融合体。ToB互联网失败的原因,就在于只提供了信息流,没有介入物流资金流。而大宗贸易商只有物流资金流,没有信息流,无法聚集全国甚至全球的买家信息,就做的很重很辛苦。国联从ToB互联网出发,欧冶从大宗贸易商出发,他们一起到达了产业互联网这个新天地。
补充三个新资料:
1、贝因美在23年4月进行了追溯调整,24年1月又再次对调整过的报表进行了调整,说明上上下下其实对这个总净额法问题,都摸的不太准。所以贝因美也用了“更严谨地执行新收入准则”这个表述;
2、黄河旋风因为更换国资股东,贸易业务收入确认从严,从总额法改为净额法,给的监管警示,不是纪律处分;
3、国联收到的监管工作函,侧面说明公司的确是因为单据保存问题,出于更谨慎的角度,适用的净额法。不是之前用总额法错了,是没有单据因而不能更好的证明“主要责任”。
国联案不管在供应链领域还是会计实务界,都是标志性的判例。
$国联股份(SH603613)$
国联只要是财务没造假 就没啥问题 所谓核心竞争力 都是创新出来的 那么好的业绩Roe 没核心竞争力能干出来吗 很多人说的的什么贸易商 BToB那些 都是自以为是的分析 根本没做过 有啥意义