是什么让你们回避最明显的答案[好困惑]?还在这算来算去?既然不能转营,分红还有法律风险,直接掏空公司不就是最简单高效安全的方法嘛
1、40多亿确实用在了很实在的地方,包括:新建综合音乐厅大楼、体育场、体育馆、综合礼堂、宿舍和教室改造,还有郑州软件(原来是高中)也有大量工程改造,和新建宿舍楼、实验楼等。郑软新校区(第一次听说还有个新校区)还有60余亩土地,开启一期建设工程,秋季开学投入使用。由于郑软已经是营利性,在其上的投入是值得的,会保证后续招生规模的持续增长。以后有机会去这些校园走一走、看一看,去过的朋友们也希望多分享照片,一起来见证宇华的校园环境升级!
2、宇华的招生不错,郑工商今年专升本比去年多招了1124个学生,同比提升33%,英才春季单招也比去年多录取了1108人。郑软第一年计划是3500,报到率88%,在校生有3076个学生,春季又在此基础上招了1750个学生,招生上的成功侧面反映了学校在教育的内涵建设上是到位的。除此之外,宇华近几年一直在优化学生结构,以招收本科和专升本的学生为主,来进一步提升利润率;
3、在我眼中,宇华是在实实在在做教育的。不少投资者以生意的眼光来看,40多亿确实是打水漂了,利润大幅下降导致自己的市值跌惨了,于是在业绩会上留言诋毁管理层。但宇华管理层的思路是三所大学要通过教育部本科合格评估,有包括学生人均土地、人均教育教学经费、师生比等等一系列严格的指标,这40多亿花出去是一劳永逸的事情。除了今年暑假再进行一部分维修改造,未来就不会有再大的资本开支了;
4、管理层是真的想做好教育,真的特别想转营利。花了40多亿把学校的软硬件都进行重大升级,超过领导们要的标准,同时还在三所大学都建了“恢弘大气”的党建思政教育基地,花钱建这些是什么意思?这都不懂!明显是向dang表真心嘛!虽然我是民办高校,但我在党建思政领域不比公办校差、还要比他们强!所以别担心,各项指标又符合、利润也不多,给我转营吧,求求你们了!宇华目前是在各个角度来为转营利做准备呢,我能体会到李花总的不容易。
今天上午听完 $宇华教育(06169)$ 业绩会,我在会上提了两个问题,下午又听了遍录音。文章中说了些消极的,下面总结几点,在至暗时刻主要谈谈积极的方面吧:
1、40多亿确实用在了很实在的地方,包括:新建综合音乐厅大楼、体育场、体育馆、综合礼堂、宿舍和教室改造,还有郑州软件(原来是高中)也有大量工程改造,和新建宿舍楼、实验楼等。郑软新校区(第一次听说还有个新校区)还有60余亩土地,开启一期建设工程,秋季开学投入使用。由于郑软已经是营利性,在其上的投入是值得的,会保证后续招生规模的持续增长。以后有机会去这些校园走一走、看一看,去过的朋友们也希望多分享照片,一起来见证宇华的校园环境升级!
2、宇华的招生不错,郑工商今年专升本比去年多招了1124个学生,同比提升33%,英才春季单招也比去年多录取了1108人。郑软第一年计划是3500,报到率88%,在校生有3076个学生,春季又在此基础上招了1750个学生,招生上的成功侧面反映了学校在教育的内涵建设上是到位的。除此之外,宇华近几年一直在优化学生结构,以招收本科和专升本的学生为主,来进一步提升利润率;
3、在我眼中,宇华是在实实在在做教育的。不少投资者以生意的眼光来看,40多亿确实是打水漂了,利润大幅下降导致自己的市值跌惨了,于是在业绩会上留言诋毁管理层。但宇华管理层的思路是三所大学要通过教育部本科合格评估,有包括学生人均土地、人均教育教学经费、师生比等等一系列严格的指标,这40多亿花出去是一劳永逸的事情。除了今年暑假再进行一部分维修改造,未来就不会有再大的资本开支了;
4、管理层是真的想做好教育,真的特别想转营利。花了40多亿把学校的软硬件都进行重大升级,超过领导们要的标准,同时还在三所大学都建了“恢弘大气”的党建思政教育基地,花钱建这些是什么意思?这都不懂!明显是向dang表真心嘛!虽然我是民办高校,但我在党建思政领域不比公办校差、还要比他们强!所以别担心,各项指标又符合、利润也不多,给我转营吧,求求你们了!宇华目前是在各个角度来为转营利做准备呢,我能体会到李花总的不容易。
这个固定资产去年徐斌还说后面不会再有大规模的投入了
,因为会计入账问题,今年报表上可能还会看到有一定的增加,但数量不会太多,没想到一下子又增加这么多,另外公司是不是改变了固定资产的折旧政策,我看了下新高教和中教的固定资产和折旧数据,以及宇华之前的固定资产和折旧的数据,感觉宇华是加速计提了折旧,故意做低利润?如果真是这样,还原的话每年净利润可能是6-7亿$宇华教育(06169)$
我一直把这些高教股最近两年的普遍的大额资本支出,视作补过去多年的欠账。
按照教育部的规定,对于不同类型高校,都有关于人均校园面积、人均建筑面积、师生比等硬性指标,而这些民办高校过去在这方面欠债颇多,在营利性转设的当口,让这些学校多投入,尽量达标,将资金真正用在教育质量提升上,以免转营成功后不再投入。
这大概是高教股资本支出的背景,也是转营迟迟未有进展的愿意。
基于此,我估计接下来两年内,符合相关条件的学校的转营问题应该会加速的解决。
#老郭#老郭的企业分析# $宇华教育(06169)$ $中教控股(00839)$
折旧部分大幅增加,主要在于装修、设备设施和家具的折旧大幅增加,不是建筑物折旧大幅增加。 23 年投资 20 多亿里的大头装修、设备设施和家具,14 亿多,折旧直接增加了 1 个亿左右,这次半年报去年新增这部分经历完整的半年折旧,折旧额度继续增加了。
通过折旧来调节利润是确定的。转营和本科教育评估需要大幅度投资,更新校园和设施设备,正好大量进行重新装修装饰,更换各类设备和软件,更换桌椅家具,这些一般最短可以 5 年折完,一些设备、软件 3 年就可以折完,15 亿的这类投入,按照五年折旧的话,每年可以增加 3 亿的折旧成本,宇华的折旧实际差不多就是这样的。 但是实际这些投入不可能只用三五年,用个十几年都很正常,三五年后这部分的折旧就会大幅度降低,宇华在这两年大额投入这部分之前,这部分的折旧一年就一两千万,实际就是以前的主要装修和设备家具基本折完了。而建筑物的折旧年限一般是三五十年,投个 10 亿的建筑物实际增加的每年折旧额度并不大,按照 30 年折旧,一年也就 3000 多万。短期通过折旧调节几年利润,做低净利润,可以显示民办学校非暴利行业,重资产投入获取合理的利润。经过三五年,转营大概率已经搞定了,所得税税率也定了,这类折旧结束,利润自然就多了。如果要补缴几年的税款,这几年利润本来就不咋的。
折旧关乎成本、净利润以及未来的分红,其实无论怎么调节,本质是现金变成了资产,就看经营现金流,不过说来说去最关键的还是转营,一旦转营完成,即使就是这个利润,也远不是这个市值。
是什么让你们回避最明显的答案[好困惑]?还在这算来算去?既然不能转营,分红还有法律风险,直接掏空公司不就是最简单高效安全的方法嘛