我也觉得多了,本来预计 24 年资本开支在 10 亿左右相比 23 年减半,没想到半年报就显示支出了 18 亿……
通过折旧来调节利润是确定的。转营和本科教育评估需要大幅度投资,更新校园和设施设备,正好大量进行重新装修装饰,更换各类设备和软件,更换桌椅家具,这些一般最短可以 5 年折完,一些设备、软件 3 年就可以折完,15 亿的这类投入,按照五年折旧的话,每年可以增加 3 亿的折旧成本,宇华的折旧实际差不多就是这样的。 但是实际这些投入不可能只用三五年,用个十几年都很正常,三五年后这部分的折旧就会大幅度降低,宇华在这两年大额投入这部分之前,这部分的折旧一年就一两千万,实际就是以前的主要装修和设备家具基本折完了。而建筑物的折旧年限一般是三五十年,投个 10 亿的建筑物实际增加的每年折旧额度并不大,按照 30 年折旧,一年也就 3000 多万。短期通过折旧调节几年利润,做低净利润,可以显示民办学校非暴利行业,重资产投入获取合理的利润。经过三五年,转营大概率已经搞定了,所得税税率也定了,这类折旧结束,利润自然就多了。如果要补缴几年的税款,这几年利润本来就不咋的。
折旧关乎成本、净利润以及未来的分红,其实无论怎么调节,本质是现金变成了资产,就看经营现金流,不过说来说去最关键的还是转营,一旦转营完成,即使就是这个利润,也远不是这个市值。
40亿什么概念,很多大央企大国企都一年支出不了40亿,而且投入的是短期看不到产出的,私企,他说花40亿建设支出天知道是不是真的。看你讨论这么多 ,旁观都有点可笑了,如果要分析这么累的投资一定不是好选择。
好消息是这次真的不会再有大的固投开支了,资金都抽干了[捂脸]