招行在央企里属于二级企业(它的上级是招商局集团,然后才到国资委),跟一级央企的四大行比起来,当然不同,级别上就不一样,官员思维和企业家思维也不同……
1.部分溢价来自于非银行业务,这是一个金融集团,不能简单的去跟其他银行比市净率。
2.危机意识很强。当大部分银行都深陷对公贷款不良危机时,招行并未受损,但招行已经在为自己可能的危机进行未雨绸缪了。危机,所有银行都在说,不说不足以证明自己的成熟,但很多银行都只是说说而已。
3.组织的活力和谋变意识很强。在银行体系中特立独行,坚定的执行自己认定的战略,使招行保持先进性和活力。四大行和很多股份制早已经是死气沉沉了。
4.据说业界对几大行有评价,工行是管理做的最好的、建行是产品体系最好的、农行是负债成本最低的、中行是四大行里最年轻最摇摆最形式主义的、兴业是同业最好的、招行是高端私行最好的。我感觉招行乘风破浪、兴业利基还在,四大行里能走出来的也就是工行和建行,其他的都可以不用看了。
招行是伟大的,但价格太贵了,我决定站在旁边为其鼓掌,就像为长江电力鼓掌一样,暂不打算参与。对其公司很有信心,也敢买,但不敢在相对高位买,两年来是某几个大蓝筹的牛市,我要等周期轮回,毕竟大多数核心大蓝筹里还是有好股票的。
讲话是好的,不过最重要的是怎么解决这些问题。
当年华为这么说的时候,解决问题的手段可是霹雳手段。
招行要想这么干,阻力比华为大多了。招行内部还是有相当多背景资历相当雄厚的员工的。
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好的管理层
Stay Hungry, Stay Foolish
不要再被市场和媒体的鲜花和掌声所陶醉,也不要对各种批评耿耿于怀,要保持头脑清醒。在这个充满变化的时代,招行最大的敌人是自己,最大的竞争对手是我们所处的时代。当前阶段,全行要时刻保有忧患意识,保持对行业、对规律、对规则、对客户,特别是对员工的敬畏之心。保持忧患意识最根本的一条,就是要对外部环境和我们自身能力的差距保持警醒。
可惜持有招行太少了!
转
行长
乔布斯有一句名言“Stay Hungry, Stay Foolish”,直译是“保持饥饿、保持愚蠢”,文雅一点叫“求知若饥、虚心若愚”,田行长清醒实干阿。
希望不仅仅是放嘴炮。
田行长这个言论真务实,又有前瞻性,完全没了国有大行出来人的空话套话,为什么会这样呢?
目标远大,有忧患意识。多年前任正非内部有文章叫《华为的冬天》。