unite_zhao 的讨论

开放平台只能是找品牌商自营而不是分销商，整合品牌商线下服务资源，为品牌商而不是分销商服务，线上免费，线下收服务费。质量有品牌商直接把控

你们真的认为京东从100亿（2010年）-201亿（2011年）拔高到600亿（2012年），个人认为水分很大，13年能做到700亿就不错了吧

说一点：之前苏宁送货的都是骑电瓶车，现在换成电动三轮了，而且说这次促销订单量很大，每天要送100多件。合并订单我很早之前就体验过一次，是可以用的，不知道大家为啥说合并订单的问题一直没解决？

关于拐点，我又有写过一篇，可去我的雪球搜一下拐点公司

京东的自营已经到了一定的瓶颈。品类扩张基本无法继续。品类深度又没有苏宁及其它垂直网站这样专业。如果京东真依靠开放平台，反倒是苏宁的机会。做深做精自营，走与京东不同的路。京东大干快上，也肯定有许多漏洞的。而且中国的将来也肯定是规模经营制胜，这是逃不脱的。就看苏宁能否坚持。

是一大关，称得上又一次创业

是的，所以苏宁的开发平台确实肩负重任，难度不小

第三次创业，创业的挑战与乐趣

投资兄，一言难尽吧。我想这样：
1、线下线上融合，苏宁必须尽快找到融合点，以便让线下线上产生自激振荡式的正反馈效应。

2、定价权和行业标准是企业的命脉。苏宁要想取得定价权、制定行业标准，首先要回答消费者为什么要去苏宁购物。

3、无论如何，开放平台要冲出量，苏宁在整体销售额上，要拉开与京东的距离。比如1500亿与1100亿元......。

挺符合你名字的风格，呵呵，好了，不说了，总体意思已经表达很清楚了