| 发布于: | 雪球 | 回复：32 | 喜欢：0 |
你的回复看似反对，其实却支持了我的观点
o2o是大杀器，但目前却还在雏形阶段，如果不是jd的牵制，苏宁完全可以在线下商业地产更成熟的时候，推出杀手级的开发平台
现阶段，以上优势完全无法体现，当然是属于仓促应战，
简单一句话，苏宁开发平台的节奏把控略显被动，这就是风险和困难之所在
让我把这个问题总结下，苏宁开发平台的短期风险和困难在于
1、创新性导致无从参考
2、前瞻性有可能短期水土不服
3、竞争导致的免费政策以及创收困难
4、品质把控与海量商品的矛盾
5、售后、物流水平的明显短板
呵呵，对手的不完善其实未必就是苏宁的天生优势
jd开发平台是有很多可以改善的地方，但是反过来也说明苏宁必须摸索自己的一套做法，创新往往意味着风险
从长远看，封闭性、唯一性的、保质保量的开发平台一定是最佳选择，但现阶段却未必，因为目前电商主力购物人群对商品质量的要求尚未进化到太高级的阶段，否则淘宝小卖家，卖仿品，a货的，早就批量倒闭了
实体店停止关店开始净增就是拐点，市场开始扭转实体店是包袱的观点，认识到实体店是苏宁有别与京东与天猫的差异化优势。当然这个要靠苏宁团队双线同价是否执行到位。纯互联网的竞争，苏宁确实没有基因，很难和京东，天猫叫板。
不完全是成本比拼的问题，其实现在苏宁面临了一个迷魂阵，就是说自营和开发平台的关系
原来易购的战略完全是模仿jd的自营，亦步亦趋，速度虽慢，但万无一失，等jd自营提价，易购再半路截杀，非常好的战略!
现在发现jd也不是吃素的货，它们的反制措施就是保住自营死不提价，靠开发平台来盈利，再反哺自营。这样做虽然有可能将jd战车推向更深的火海，但总比现在就败下阵来好。
如此一来，苏宁就无法直接在自营方面直接将jd做掉，又要踏上追随jd开发平台的新征程，而且要被迫用到更优惠、甚至免费的招商政策，如此一来，对苏宁的现金流、管理同样是一个巨大的考验
所以说，开放平台是道坎，是易购近期战略发展的制高点，推出时间的再三跳票也说明了此事的难度与管理层的谨慎态度。必须作为核心指标严加观察！@胡戎 @苏宁易购闵涓清 @大象投资 @邓欣华 @鱼跃在水