昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知，而不可为。
昔之善战者 —稳得一逼的老股民
先为不可胜 —不浪，拿好自己的本钱
以待敌之可胜 —大部分情况为等待市场不好时候，目标股票到了自己理想的价格区间
哏儿都回本中青年
待到山花烂漫时，她在丛中笑
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他的全部讨论
比亚迪这次是要用魔法打败魔法，虽然内饰用料，车身结构都没有说，估计是不咋地，但是绝对不比同级别的合资车差，2000+公里的续航和9.98万的起售价，基本上已经可以吊打合资车10万级别的车了。三年内，有望看到日系成为小众车，德系也会受重创。
现在每年折旧应该有130多亿，30亿用于设施维持性开支的话，也有100亿的折旧资金流入，这几年养猪行业虽然不好过，但是牧原现金流入是可观的。长期来看，用折旧款就能还掉大部分债务。现在日增重站稳了800g，站稳1000g是问题不大的，如果能站上1200g，现有的设施甚至可以支撑约1.5亿头的年出栏量，...
拖拉机动力总成只是一方面，做好增值服务也是关键点，如何提高播种，施肥，撒农药效率里面也有大空间，又快又省是王道，拖拉机公司也应该是农业数据公司。
走下沉和产业链深耕的拼多多，对阿里系来说基本上属于冷兵器的自己，遇上了热兵器的敌人。根本不是一个时代的军队，敌人目标是零伤亡。某某人前几年还说用望远镜都找不到对手，狂是没有好处的。
回复@还是那个少年zor: 天要下雨，娘要嫁人，随他去吧//@还是那个少年zor:回复@血继乾坤:最近外资一直卖，是有什么不知道的东西吗![[献花花]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_38_flower.png?v=1 "[献花花]"){kind=small}
前几年400以上买腾讯，很难说是价投，说是神棍还差不多，视频号放量是超预期的，大部分投资者计划外的意外之喜，有拿最近腾讯涨幅说事的V，基本都是骗粉丝和流量的货。
买股票时首先别想着错过了这个牛股，那个牛股，要先想着自己没亏钱已经战胜了80%以上的投资者，没亏钱就永远都能保持在这个游戏里，永远都有机会赚钱，这是最重要的。
拍脑袋预测一下，今年12月底，牧原的公斤成本能做到14块以下 。
腾讯一季度很强啊，毛利润增长大于营收增长，期间费用基本没有变化，我把增长归功于视频号与tob端的数字服务业务的可观增长且这部分增长不需要额外投放成本。
东阿阿胶，这么多年的传统保健品，老百姓还是很认可这个东西的，有品牌积淀和心智认知积淀。虽然当年30多块时换股了，但是一直觉得东阿阿胶业绩能起来，这换股很失败，只能怪自己当年太稚嫩手太潮。要是非得二选一保健品股的话，我肯定选择蹲东阿阿胶，绝不会蹲汤臣倍健，消费者对汤臣产品认知差异...
回复@血继乾坤: 家电好不好的其实也说不清道不明，这行业能混。卡车省不省油，皮不皮实，都会最终体现在用车成本上，全都是白花花的银子，司机师傅们心里门儿清，这个行业混不了，只有最好的才能活下来，长期来看集中度会相当高，潍柴应该就是那个扫六合的企业，每一次热效率天花板的提高，也是潍...
不太懂什么国际和非国际会计准则，我看利润基本就是“以我为主”，腾讯去年的税前核心利润，也就是三大主营业务的营业利润，达到了近1800亿，税率差不多为0.2，也就是说去年腾讯税后核心利润差不多有1400亿，22年差不多800亿出头，21年为900亿，可谓增长强劲。虽然增值服务业务裹足不前，但是广告...
直观感受伊利收购澳优，就和北新建材收购禹神等众多防水卷材企业一样，就是在单纯的摊大饼做规模，进行粗放式扩张和增长。
回复@forcode: 涪陵榨菜的需求端我也是通过历年的数据表现，结合近十年社会发展背景，画出了需求端的画像。基本用的就是巴芒二老的这种方法论，因为有的东西不会能在当下得出结论，需要结合历史和社会发展背景才能判断出消费者的行为。//@forcode:回复@华尔街见闻://有一位股东问了一个很基本的投...
上海应该是外资最硬的阵地，如果飞鹤能突破上海，基本上这场全国性战役就胜利了。
牧原年报中关于经营情况的阐述，这句“实现最小颗粒度管理”，敢这么写说明生产管理方面的数字化赋能有了极大的成果！