近几年，在外部环境复杂多变、消费需求承压、资本市场波动等多重压力下，中国平安在行业内率先推动“产品+渠道”双轮驱动的寿险改革，经历了各种探索与挑战，释放出明显的改革成效。
3月15日，中国平安发布2022年度财报，全年实现归属于母公司股东的营运利润1483.65亿元，同比增长0.3%，营运ROE达17.9%，净利润1074.32亿元，归属于母公司股东的净利润837.74亿元。并且向股东派发全年股息每股现金人民币2.42元，同比增长1.7%。
4月26日，集团发布2023年Q1财报，集团实现归属于母公司股东的营运利润413.85亿元；归属于母公司股东的净利润383.52亿元，同比增长48.9%；年化营运ROE达18.8%。
今年恰逢中国平安成立35周年，带着对集团的众多提问，雪球调研团于5月15日前往调研，与管理层面对面沟通，了解了企业的改革与转型成效。活动现场干货满满，调研嘉宾们也纷纷写下了调研心得，调研君在此特做整理，以供各位球友阅读学习。
平安的产品策略是+，综合金融、高端康养、医疗等等。我们致力于提供一揽子问题的解决方案，而不是销售具体的产品。平安的品牌力很重要，品牌力的背后是公司的实力和服务能力。如果一个公司不具备一定的盈利能力，那么就很难长期提供优质的产品和服务，对优质产品和服务支付溢价是很合理，很常见的行为，具有广阔的市场。
抛开寿险队伍改革提质增效、新银保队伍建立等渠道改革不谈。就产品策略和经营策略而言，平安确实在普遍内卷的人身险行业中，切出了一块自己有竞争优势，又会随着中国经济持续增长的利基市场（普通中产、老人中产、超级富人）。这个利基市场的增长，按老东理解，便是其NBV持续增长的主要动因。
综上，我们确实可以看到平安的寿险改革取得了不少的成果。但是，我们不能给出平安寿险改革已经完成的结论。寿险改革如同中国的改革开放，是一个持续的过程。目前平安的寿险改革还在路上。无论是产品还是渠道都需要持续的改善。
综合来看，由于保险企业自身的经营特点，以及监管和会计准则的要求和指引等因素，中国平安这样的险资在投资方面，是有很多特殊考量的。长久期、高分红和足够的安全边际才是它们的关注重点，这和我们普通投资者大不一样。并不是收益高就一定是好投资，关键是要和自己的产品匹配，做到负债端和投资端的有效平衡，这才足够“保险”。
@问鼎资本-张佳男 《【银保协手-相辅相成】让One平安始终如一！》
不论是在服务客户的层面，还是在服务助力实体经济发展的层面，中国平安早已不再是我们以往认知世界里单纯的保险公司了，它已经成长成为全方位“综合金融+医疗养老+助力实体经济发展”的中坚力量！
@估值的救赎 《中国平安：改革迎合市场变化，新面貌迎接新挑战》
寿险改革首先改革销售团队，销售团队会在实际运营过程中，发现市场需求动向。不断迎合市场做出调整和改变。目前改革除了新银保这个之外也没有放弃其他渠道的改革和构造。从这点看，我认为中国平安是一个运动变化的公司，并不是一成不变的模式。保险作为负债驱动型的行业，销售是核心驱动力。能够不断适应市场变化的销售团队才能第一时间把握市场动向，找到最新的增长点。我认为这是中国平安的一个核心的优势。
综上我认为，对于寿险行业而言，当下是一个重大的战略机遇期，地产行业20年的繁荣与寿险行业20年的粗放发展在同一个时间窗口迎来拐点。虽然短期而言资产端面临一定压力，但是负债端如果能把握渠道转型和储蓄险需求爆发的共振，以储蓄产品为入口，提升在居民财富端的比重，在多数行业承压下实现逆势增长，那么未来经济预期逐步转好之后，将具备更好的客群与渠道基础。