来自网络,同样的判断也适合比亚迪20+万的车型,“借用马斯洛的五层需要理论,奇瑞的产品还停留在一二层需求上,而一二线城市的需求则已经到达了三四层”,“可以向下兼容,但是无法向上突破”,希望王传福也和尹同跃一样早日认知到问题,而且果断采取行动,大家知道我在这方面吐槽呼吁多久了,比亚迪该对外形内饰设计团队和产品经理团队下手,是该改变了:$比亚迪(SZ002594)$ $蔚来(NIO)$ $理想汽车(LI)$
近期奇瑞尹同跃连续高强度的参加了两个发布会:智界S7和iCAR V23
这些发布会其实都不是单纯的产品发布会,更像是奇瑞对自身进化的一次尝试。在国内市场叫好不叫做一直奇瑞的困境。
智界S7是华为团队主导,iCAR V23则是小米生态链主导。与之相对应的则是奇瑞自己操盘的星纪元和iCar!同样的技术和制造基础,操盘和设计方完全不同,声量完全不是一个级别。问题出在哪里?
这就不得不借用教员的三个世界理论。由于中国经济的迅速腾飞,事实上形成了一二线城市比第一世界国家还发达的情况。而奇瑞所在的芜湖则更符合中国的平均基本面,综合水平总体处在第二世界的发展水平。
这种情况也就解释了为什么奇瑞的产品在全球销售都很好,而在国内的销量表现却不是那么强劲。
在汽车制造层面上奇瑞的实力很强,不输世界大厂。但是在产品体验和审美颗粒度上却停留在第二世界的水平上,因此他的产品在下沉市场、出口到二三世界的是没有太大的挑战的,扎实的制造基础,反而是更强的获得感。可以向下兼容,但是无法向上突破。
但是在一二线市场,首先奇瑞是没有外资品牌的光环的。其次,正如智米科技的苏峻所言这里的消费者体验分辨率更高。
结合我体验过iCar03的观感,奇瑞的机械素质真的没问题,但是细节和审美颗粒度实在是太粗了,完全跟不上消费者的需求。
再借用马斯洛的五层需要理论,奇瑞的产品还停留在一二层需求上,而一二线城市的需求则已经到达了三四层。也不得不佩服作为汽车老兵的尹同跃能在极短的时间里面意识到问题所在,并采取合作共赢的方式。比起那些不把南墙撞穿了不罢休的互联网马骝强太多了。