不错的反思。我刚打赏了这个帖子 ¥6,也推荐给你。
也就是老巴在那之前那十几年的收益。
相信通过那十几年的投资,老巴已经是很成功的了,而且想必也建立...
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我推荐一本畅销书,Carol Dweck的mindset,也适合学生。
回复@DX-gfortune: 个体看问题的维度和深度的不足也构成了我们巨大的局限性,所以stay hungry. stay foolish, stay humble.//@DX-gfortune:回复@红荔土豆:商业分析、投资分析我们尽量保持开放。我们很容易陷入预设结论、再抓取数据来迎合自己的结论、得出片面结论的陷阱。这样的陷阱无处不在。
回复@红荔土豆: 商业分析、投资分析我们尽量保持开放。我们很容易陷入预设结论、再抓取数据来迎合自己的结论、得出片面结论的陷阱。这样的陷阱无处不在。//@红荔土豆:回复@DX-gfortune:对。清晰的表达很重要。
回复@曹文景: 会员制只是Costco生意模式的其中一环,保持1%左右极低利润率是生意模式执行的结果和保持竞争优势的手段。正好这个利润率水平上的公司利润和总的会员费差不多。一家钢铁厂卖钢材收入100亿,卖废钢收入1亿,利润一个亿,我们不能说这公司靠卖废钢赚钱。//@曹文景:回复@过河小马--henry...
确实如此。
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我印象中,其他中型科技公司也类似,比如Stripe、Shopify这两家明星公司都经历了大幅扩张到大幅裁员的过程,创始人也都在今年初发公开信反思了在这过程中所犯的错误。
例外是Airbnb,疫情初期由于业务断崖式下滑,经历业务调整、大幅裁员和组织结构调整后,逐步恢复得比疫情前更强大,业务更聚...