眼看盖住宅的赛道不长久，管理层心急如焚，搞起了国内最大的物流地产（万纬物流+普洛斯）、租赁公寓（泊寓），还盖起了大片的商场（印力集团），写字楼，酒店，甚至还养起了猪。这些多元化业务耗资3000多亿，白忙几年一场空，不仅不赚钱，反倒亏损。其回报大幅跑输余额宝。
屋漏偏逢连夜雨。如果住宅业务良好，销售额维持5000亿以上。危机不会爆发、银行不会追债、供应商不会讨钱、合伙伙伴不会举报、自媒体也不会风言风语。房子卖不出去，压在多元化业务上的3000多亿只是钢筋水泥，变不出钱来。迫在眉睫的债券、贷款，如何偿还？
如果各方紧逼，万科势必破罐破摔、无奈躺平。好在政府给力，出手相援。近水能解近渴，万科度过此轮危机已无悬念。短期办法：银行继续借钱；打折卖资产。长期办法：等待寒冬结束，春天来临，大力卖房子。
想必今天，万科管理层终于明白高杠杆的可怕，多元化的恐怖。潮水退去，方知谁在裸泳。克制无为，未必不是英雄。 $万科A(SZ000002)$ $万科企业(02202)$
