登山老板，你们的产品供应商渠道怎么打造呢？，产品差异化怎么做呢？

很好奇怎么吸引人才过来的

登山兄，请教一下，你们是怎样选出现在要做的产品的？是您经过深入洞察客群的生活场景或者深度思考看到的需求吗？然后再对应设计产品；还是说设定一定的条件由团队讨论出来的？比如您之前说的有确定性的真实的大需求、差异化等等条件；还是说是根据贵司现有的研发设计优势或资源优势来定的这个产品？能详细说说（商业机密以外）吗？谢谢登山老板！

话说突然需要这么多“可遇不可求”的高素质人才，大哥打算怎么给他们一个“不可不来”的理由，或者说，吸引力？薪酬，还是愿景？

不追求定的目标，做好本分的事，结果自然是好的

你这么年轻就取得如此商业成就，堪称国内年轻人90后楷模呀，着实让人佩服

嗯 就差一个程序员了

卖些什么品类

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