| 发布于: | 雪球 | 回复：14 | 喜欢：0 |
先判断是不是真实存在的确定性的大需求，比如手机，汽车，衣服，饮料，食物，电子产品等这些都是确定性的需求，而且市场需求是很大很持久，生命周期要长，比如手机和电脑的巨大需求差不多持续有40年吧？其次，是看能不能在公司的能力范围之内，做出最好的产品，产品有明显的差异化，有自己的产品特色和行业最高品质，做到这个细分领域的第一名。。。。有很多行业的需求很大，但是真正适合你而且你能做到第一名的行业，往往需要5年以上的沉淀积累，得有很正的企业文化和很强的团队合作，才有可能实现，也就是经常说的，要专注，做出精品爆款模式，往往都是深耕一个领域，10年磨一剑啊，想一想苹果的手机，想一想保时捷的汽车，想一想戴森的吹风机。。。。。这样说，好理解了吗？
我们公司选定做什么大方向，就是企业的业务方向，主要是我来决策。然后，具体到细分产品方向，需要核心团队成员根据自己的能力预估，看看能不能做到细分领域的第一名。不能做到第一名的方向，基本都不做。。。。电商行业的马太效应非常明显，第一名可能拿走了8成的利润。
谢谢登山兄的耐心讲解。还想问一下，这个产品最终得以逐层露出水面，是创始人或老板起了决定性作用，还是说，主要依靠团队围绕一定的交流规则（开会效率）得以讨论出这个产品，比如理想汽车采用的罗伯特法则、皮克斯的圆桌点评会、阿段的本分，平常心。你们产品主要是团队充分讨论的结果，还是主要由你想或选出来的？
不愧是成功人士，思路都一样样的。曾经网上听过小天才金志江的一个分享，他说的产品选定思路是从0.5到一，不是从0到一。大概意思是洞察目标人群的真实需求，跟踪市场上新冒出来的产品或服务和技术，聚焦，一个阶段只做一个产品，但品牌是贯穿所有周期的。他说也经常很长时间都找不到一个可以做的产品，但一旦找到，都后来居上做到第一，真厉害。