| 发布于: | 雪球 | 回复：25 | 喜欢：0 |
第一，多申请专利，跟供应链、设计公司做好独家产品的合约。第二，做最好的品质，品质也是一道门槛。第三，做最好的图片、视频宣传和付费推广，能有特别优秀的推广运营人才团队的同行一般也没那么多吧？真正厉害的对手是不屑于抄袭别人的。去抄袭的就说明他不厉害。怕啥？第四，抢占先机，占领市场排名的制高点。有时候时间窗口就是最大的壁垒，越晚进入成本越高，风险越大，建立渠道领先优势。真正的好产品，有口碑效应，老客户传播快。。。。从产品品质、推广能力、专利布局、渠道领先优势等多个维度去建立壁垒吧。
首先，你得有追求做最好的产品的理念，然后才有下一步。。。产品的差异化，最核心的就是要跟行业最好的供应商合作，找重视品质的，重视设计的，价值观同步的合作伙伴。结合消费者大数据和多年行业经验，一起磨合，找出消费者特别需要，但是同行都没有满足的点去突破，有时候找到一个点就行了，做出各方面都很完美的产品，特别是质感和颜值，还有功能性。。。另外，同行做的很好的产品都不要去碰，浪费时间精力，要坚持做对的事情。。。最后，随着供应链的沉淀，用户的互动反馈，就可以做出行业最有质感，最有颜值，功能最强大的产品，我感觉最重要的还是用心！！真正去为用户着想，以客户为中心。。。。我自己是每天用苹果、保时捷、斐乐的产品，慢慢才悟出来什么是最好的产品。[献花花]
乔布斯：“有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。宝丽来的埃德温·兰德曾谈过人文与科学的交集。我喜欢那个交集。有很多人在创新，但创新并不是我事业最主要的与众不同之处。苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神”。