【第二个教训是，如果一款我们认为应该是常青树的游戏停滞不前，问题通常不在于游戏本身，而在于运营游戏的团队。我们需要改变团队，有时改变的是心态，有时改变的是人。当我们做出这些改变时，我们很快就能看到积极的结果。如果我们没有看到积极的结果，那么我们就会做出进一步的改变。】
很不认同管理层对游戏的这个看法。
仿佛说，这个游戏就看应该长盛不衰，啥？这个季度效益不好？肯定不是游戏的问题，是不是运营的那帮人态度有问题？先批评教育下。
过了一个季度还没好转。换人、赶紧换人。
又一个季度。换了人还不好转？继续换人！