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《财经》: 2006年段永平以62万美元拍下了巴菲特的午餐，带你去见巴菲特。当时你26岁，那天对你来说是个重要的日子吗？
黄峥：巴菲特讲的东西其实特别简单，是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量，人的思想是很容易被污染的，当你对一件事做判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。
现价买腾讯真不如买茅台
个人看过李国飞的一些文章和书，整体来说很喜欢。但在对商业认知上感觉还是不如大道。李在一个采访里提过他对苹果的认知以及大道是如何改变他的想法的。以上纯属个人偏见哈@大道无形我有型 @李国飞
这是腾讯10年前提炼总结的——从机械型组织走向拥抱不确定性的组织，让企业组织自我进化：
需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的满足程度，就是企业被生态所需要的程度。
速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在发展的根本。
灵活度：敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要。
冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争、内部试错，不尝试失败就没有成功。
开放协作度：最大程度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新。
进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力。
创新度：创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物。
熵增熵减确实有简单事情复杂化的嫌疑，但也需要警惕腾讯企业文化官僚化、组织活力下降的问题
貌似乔布斯死后，苹果也是如此，不影响它股价翻几倍。
宏观叙事并不能帮助你投资，尽可能用清晰明确的语言描述你的意见或者问题
我觉得腾讯现在是在稳定的发展，小马哥就是这公司的核心动力，机会随时都有的，公司也没问题的，多等等就好。
常识是什么？常识会不会变化？是不是事情最基本的要素？：
讲个事实，能躺着赚钱，为啥要搞研发？做游戏精品？集采对医药公司如此？我一款药，一年稳定几亿利润，我去搞研发创新药？对腾讯同理！王者随便出个皮肤都好几亿收入，我去搞3A大作？